， 并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大。在全過程控制中， 特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。 
　　 （五）要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量， 就要明確企業(yè)質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系 
　　 企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化， 所以在兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處， 這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍， 使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)， 但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門， 而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素， 重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理， 而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程，它將時空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此， 項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素； 企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制， 主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)， 而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端， 使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此， 在市政工程項(xiàng)目施工中， 對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。 
　　 總之， 項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同， 要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量， 就要賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力， 明確其相應(yīng)的職責(zé)； 項(xiàng)目質(zhì)量管理中要以人為本， 要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量。在施工全過程中， 嚴(yán)格目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行， 嚴(yán)格操作規(guī)程， 嚴(yán)格按規(guī)范管理， 嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度， 要嚴(yán)格檢查檢測手段， 這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量， 發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。 
［參考文獻(xiàn)］ 
［1］張娜. 如何提高市政工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量［J］. 科技信息(學(xué)術(shù)研究), 2007,(25). 
［2］鄭建英,胡淑香. 提高市政工程質(zhì)量的若干思考［J］. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) ,2004,(10). 
［3］倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討［J］. 中國科技信息,2005,(9). 
［4］鄭玉懷.市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制簡析［J］. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(4). 

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html