核心提示：一位執(zhí)著要強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，一個幾近墊底的項(xiàng)目部，如何挺過長達(dá)11個月的趕工磨難，搶在了時間的前面？ 
    不到一年的時間里，在集團(tuán)公司指揮部的綜合評比中，先后獲得一季度綜合第二名，二、三季度綜合、質(zhì)量第一名；在短短11個月的時間內(nèi)，共計完成施工產(chǎn)值近3億元，多次獲得武廣公司、外方監(jiān)理以及集團(tuán)公司指揮部的好評?！@，就是中鐵十一局五公司武廣XXTJI標(biāo)項(xiàng)目部。
    如此“風(fēng)光”的背后，又有誰能想到：一年多前，這個全長17.67公里,總投資4億多元的項(xiàng)目部，由于施工圖及紅線交地晚等原因，工程進(jìn)展緩慢，在五個子公司項(xiàng)目部里幾近墊底。2007年初，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專職董事汪滿建領(lǐng)銜出征，來到鄂南山區(qū)的赤壁。面對領(lǐng)導(dǎo)的期盼，員工的期望和天寒地凍的施工現(xiàn)狀，風(fēng)塵仆仆從貴州項(xiàng)目趕來的汪滿建，倍感責(zé)任重大。
超前“預(yù)控”搶先機(jī) 
   “預(yù)控”強(qiáng)調(diào)的是把矛盾解決于發(fā)端之時，搶占解決矛盾的先機(jī)，汪滿建深諳此道。針對前期工作中的問題，汪滿建深知：只有迅速采取措施，預(yù)控在先，防患未然，才能奠定“突出重圍”的根基。為此，他利用一周時間，先后召開了職工大會，以及項(xiàng)目、隊(duì)兩級黨員大會，講清形勢，分析問題，形成了“要么不干，要干就干最好”的共識，迅速統(tǒng)一了員工思想。在此基礎(chǔ)上，他又根據(jù)集團(tuán)公司“新經(jīng)濟(jì)政策”要求，修改完善了一系列項(xiàng)目管理制度，如出臺了項(xiàng)目績效考核辦法，將員工除基本工資外的各種收入與考核結(jié)果捆綁掛鉤……而這種思想政治工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的聯(lián)動，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，吹響了下一步大干快上的號角。 
    但是“工欲善其事，必先利其器”，在隊(duì)伍穩(wěn)定“預(yù)控”之后，汪滿建又針對資源配置不足的矛盾，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，在項(xiàng)目管區(qū)增加了1個拌和站，8臺變壓器，以及高峰期確保180多臺鉆機(jī)正常施工等；原來的便道標(biāo)準(zhǔn)低，下雨時陷車是常事，有時甚至造成斷樁后果，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。為徹底解決這一矛盾，項(xiàng)目部舍得投入，對便道進(jìn)行了“升級改造”，打通了“糧草通道”……“必須實(shí)事求是，科學(xué)合理地上齊配足要素資源，這樣才能自由伸展‘拳腳’，要素該配的不配足，看似節(jié)約成本，實(shí)則貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而造成更大的浪費(fèi)！”談起這些，汪滿建深有感觸。而正是這些要素“預(yù)控”措施的實(shí)施，為五公司“后發(fā)制人”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
   而要想搶在時間的前面，還必須冷靜分析，先人一步，防患于未然。樁基是施工的第一步，進(jìn)度跟不上，后續(xù)工序就無異于緣木求魚。汪滿建初到工地時，一半的作業(yè)面甚至連樁機(jī)都沒有上場，而此時其他管段，早已是熱火朝天，一日千里……此時，離2008年6月15日的架梁節(jié)點(diǎn)期限只有不足16個月。再不采取超常措施，“預(yù)控”這一迫在眉睫的工期矛盾，勢必將危及五公司乃至集團(tuán)公司聲譽(yù)。2007年2月中旬，已是鄰近春節(jié)，周邊的村民們已在陸續(xù)置備年貨，職工想回家團(tuán)聚，農(nóng)民工更想回家過年。但時不我待，非常時期必須要有非常舉措，面對工期矛盾，汪滿建提前同協(xié)作隊(duì)伍簽訂了機(jī)械上場合同，提前做好思想“預(yù)控”，毅然決定春節(jié)期間項(xiàng)目照常施工。整個春節(jié)除了正月初一休息一天外，1000多名員工和勞務(wù)工加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)。曾經(jīng)一度沉寂的工地，白天車水馬龍，機(jī)械轟鳴，晚上燈火通明，干勁沖天，好一幅大干快上的“春景圖”！“桃李不言，下自成蹊”，面對五公司項(xiàng)目悄然發(fā)生的變化，鐵道部副部長盧春芳來了，武廣公司的領(lǐng)導(dǎo)來了，咸寧赤壁等地方政府領(lǐng)導(dǎo)來了，集團(tuán)公司和五公司的領(lǐng)導(dǎo)來了，他們以由衷的贊許，給鏖戰(zhàn)中的員工們平添了繼續(xù)戰(zhàn)勝困難的信心和力量。
過程“嚴(yán)控”保戰(zhàn)機(jī)
項(xiàng)目既是形象的窗口，也是利潤的源泉，而利潤則是企業(yè)施工生

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