可以采取工程保險或工程擔保的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
4、風(fēng)險管理
（1）合理界定項目覆蓋的范圍，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，用科學(xué)的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標，避免出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險; 編制《項目管理規(guī)劃》，用《項目管理規(guī)劃》指導(dǎo)項目的建設(shè)和管理; 理順組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責，建立項目的反饋溝通職能，為風(fēng)險管理提供組織保障。
5、風(fēng)險抑制
風(fēng)險抑制是在風(fēng)險發(fā)生時或風(fēng)險發(fā)生后采取的各種降低損失程度或縮小損失發(fā)生范圍的措施，目的是使風(fēng)險發(fā)生時損失最小，風(fēng)險發(fā)生后有挽救措施。
結(jié) 論
房地產(chǎn)是一種投資大、周期長、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及因素眾多的復(fù)雜開發(fā)系統(tǒng)，影響該系統(tǒng)的風(fēng)險因素眾多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜。同時，不同風(fēng)險因素引起后果的嚴重程度迥異，項目能否取得預(yù)期結(jié)果具有很大的不確定性，因此，在項目風(fēng)險管理中，應(yīng)進行科學(xué)的、系統(tǒng)的風(fēng)險分析，風(fēng)險預(yù)防，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險管理，風(fēng)險抑制，將風(fēng)險損失降低到最低程度，確保建設(shè)項目取得良好的社會和經(jīng)濟效益。
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