主單位的監(jiān)理授權(quán)可以通過在合同中明確監(jiān)理單位的權(quán)利等方式實現(xiàn)。
比如業(yè)主單位要在建設(shè)合同條款中明確規(guī)定：“本信息系統(tǒng)工程引入項目監(jiān)理制，有某監(jiān)理公司按照國家有關(guān)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的規(guī)范進行項目監(jiān)理，承建單位同意接受監(jiān)理公司按照有關(guān)監(jiān)理規(guī)范對其進行約束，以保證工程的質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)。”
②監(jiān)理單位要創(chuàng)品牌做精品工程，一定要將監(jiān)理協(xié)調(diào)工作做到位；要具備經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師，制定切合實際的監(jiān)理工作規(guī)劃與監(jiān)理實施細則，并嚴格按照細則做好監(jiān)理工作，質(zhì)量、進度、成本控制工作一定要到位，要做好最充分的協(xié)調(diào)工作，保障各方之間信息的暢通，對于出現(xiàn)的問題要站在項目整體的角度綜合協(xié)調(diào)。最終達到工程質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)。
③承建單位應(yīng)努力將主要精力投入到所建設(shè)的項目中，為了避免可能產(chǎn)生的消極怠工，業(yè)主單位和監(jiān)理單位可以通過驗收工程款支付環(huán)節(jié)對其進行制約。
總之，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理項目的延期對參與各方都會造成不利影響，而導(dǎo)致監(jiān)理項目延期的原因多種多樣，要防止監(jiān)理項目的延期，需要業(yè)主單位、承建單位和監(jiān)理單位三方從大局出發(fā)，共同努力，充分協(xié)調(diào)，才能最終達到工程目標的實現(xiàn)。