后評價的長期組織機構及后評價標準流程機制，把項目后評價制度化和流程化，這樣通過項目后評價可以收集到不同的項目管理問題及處理方法，經過長期的消化吸收，可以解決相當一部分的項目管理方面的問題，并且可以建設一支有著豐富經驗的項目管理團隊，為企業(yè)長期發(fā)展提供必要的人才儲備。
4.2 建立和完善項目后評價工作專家資料庫
項目后評價工作應該逐步從自我評價向獨立評價過渡，再好的項目后評價團隊也會因為與自身的利害關系存在一定的思維誤區(qū)，只有通過第三方的專業(yè)評價眼光及知識進行準確、客觀的評價。建立和完善項目后評價工作專家?guī)炜梢詾槠髽I(yè)提供專業(yè)的項目管理服務，從而全面提高企業(yè)項目管理的水平。
4.3 充分運用項目管理基礎理論進行項目后評價工作的管理
項目后評價工作屬于項目管理的一個重要的組成部分，合理運用項目管理的基礎理論知識對項目后評價進行專業(yè)管理，可以使項目后評價工作事半功倍。例如制訂項目后評價工作計劃、建立合理的項目后評價組織形式、進行項目后評價團隊建設等方面的工作完全可以借鑒項目管理的相關理論推進項目后評價工作的順利進行。
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