后評價的長期組織機構(gòu)及后評價標準流程機制，把項目后評價制度化和流程化，這樣通過項目后評價可以收集到不同的項目管理問題及處理方法，經(jīng)過長期的消化吸收，可以解決相當一部分的項目管理方面的問題，并且可以建設(shè)一支有著豐富經(jīng)驗的項目管理團隊，為企業(yè)長期發(fā)展提供必要的人才儲備。
4.2 建立和完善項目后評價工作專家資料庫
項目后評價工作應該逐步從自我評價向獨立評價過渡，再好的項目后評價團隊也會因為與自身的利害關(guān)系存在一定的思維誤區(qū)，只有通過第三方的專業(yè)評價眼光及知識進行準確、客觀的評價。建立和完善項目后評價工作專家?guī)炜梢詾槠髽I(yè)提供專業(yè)的項目管理服務，從而全面提高企業(yè)項目管理的水平。
4.3 充分運用項目管理基礎(chǔ)理論進行項目后評價工作的管理
項目后評價工作屬于項目管理的一個重要的組成部分，合理運用項目管理的基礎(chǔ)理論知識對項目后評價進行專業(yè)管理，可以使項目后評價工作事半功倍。例如制訂項目后評價工作計劃、建立合理的項目后評價組織形式、進行項目后評價團隊建設(shè)等方面的工作完全可以借鑒項目管理的相關(guān)理論推進項目后評價工作的順利進行。
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