的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；
?、酃芾韺訉彶?nbsp;決策的周期比預(yù)期的時(shí)間長；
?、茴A(yù)算削減，打亂項(xiàng)目計(jì)劃；
?、莨芾韺幼鞒隽舜驌繇?xiàng)目組織積極性的決定；
?、奕狈Ρ匾囊?guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；
?、叻羌夹g(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時(shí)間比預(yù)期的延長。
?。?）人員風(fēng)險(xiǎn)
①作為先決條件的任務(wù)(如培訓(xùn)及其他項(xiàng)目)不能按時(shí)完成；
?、陂_發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；
?、廴狈?lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；
?、苣承┤藛T需要更多的時(shí)間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；
?、蓓?xiàng)目后期加入新的開發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；
⑥由于項(xiàng)目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；
?、卟贿m應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，影響了項(xiàng)目組其他成員的積極性；
?、鄾]有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人。
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