；技術(shù)質(zhì)量獎金由技術(shù)質(zhì)量委員會在年終對各個項目的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行評估后發(fā)放，占項目利潤提成額的20％；年終獎金由所長在年終對所內(nèi)技術(shù)人員全年表現(xiàn)進(jìn)行考核后發(fā)放，占項目利潤提成額的60‰
這三項分別體現(xiàn)了對項目質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和所內(nèi)事務(wù)綜合考核的重視，可以用以下的公式表示：
項目利潤總額
=項目獎金總額+技術(shù)質(zhì)量獎金總額+年終獎金總額
=項目總產(chǎn)值-院所提取部分-所級承擔(dān)的項目成本
第二步，確定調(diào)整系數(shù)
為防止項目獎金發(fā)放超支，可以先確定項目利潤或產(chǎn)值的基準(zhǔn)提成比例，并根據(jù)不同項目的特點，通過“項目影響因素模型”來制定不同的提成比例調(diào)整系數(shù)。這一步是整個方案的核心與重點所在，計算公式如下：
項目獎金總額
=項目利潤總額×基準(zhǔn)提成比例×項目獎金占比×提成比例調(diào)整系數(shù)
其中，“基準(zhǔn)提成比例”一般設(shè)定為20％～40‰具體按照不同組織的實際情況來設(shè)定；“項目獎金占比”主要是根據(jù)組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的不同而進(jìn)行的調(diào)整，一般浮動范圍在20％到30％之間，本方案取20％：而“提成比例調(diào)整系數(shù)”是運用“項目影響因素模型”，對項目從“重要性、規(guī)模、管理難度以及外部協(xié)調(diào)的復(fù)雜度”四個方面進(jìn)行評價，這也是本方案的核心和重點所在，具體模型如下：
影響項目利潤提成比例的四個因素的具體說明見表1。同時，由于各影響因素對提成比例值的影響程度不一樣，因此其權(quán)重也不一樣。不同的組織可以根據(jù)自身的不同情況，進(jìn)行有針對性的調(diào)整和增減。
由A院的院務(wù)會對不同項目各影響因素的影響程度評分，再結(jié)合各因素權(quán)重，可以計算出每個項目的提成比例調(diào)整系數(shù)，具體數(shù)值可參考表2。
示例：
某民用建筑項目在2006年的目標(biāo)利潤為5000萬，實際利潤為5800萬，目標(biāo)利潤率介于10％到20％之間，該項目的基準(zhǔn)提成比例為30％；該項目是A設(shè)計院在當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑物，受到行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注；項目包括住宅、寫字樓、商場等多業(yè)態(tài)，管理難度很大；項目位于上海市中心，投資建設(shè)環(huán)境很好。
解答：
對該項目的重要性、項目規(guī)模、項目管理難度、外部協(xié)調(diào)的復(fù)雜度四個因素進(jìn)行評分，各得分為1 .4、1.2、1.5和1.0，權(quán)重分別是：20％、30％、40％和10％，則：
該項目的提成比例調(diào)整系數(shù)
=1.4×20％1.2×30％1.5×40％1.0×10％=1.34
項目利潤預(yù)支總額
=項目利潤總額×基準(zhǔn)提成比例
=5800×30％
=1740萬元
項目利潤提成額
=項目利潤預(yù)支總額×提成比例調(diào)整系數(shù)
=1740×1.34
=2331.6萬元
項目獎金總額
=項目利潤提成額×20％
=2331.6×20％
=466.32萬元
即該項目的項目獎金總額為：466.32萬元人民幣。
第三步，確定專業(yè)產(chǎn)值分配比例
參照各組織的不同現(xiàn)狀及建設(shè)部等有關(guān)資料，確定各專業(yè)的產(chǎn)值分配比例。這類比例對于一般的設(shè)計院，已經(jīng)相對固定，并且運作得比較成熟。由于不同專業(yè)對組織的影響在一段時間內(nèi)，會發(fā)生變化，所以在實際操作中，各個組織的專業(yè)產(chǎn)值分配比例又會定期進(jìn)行調(diào)整，具體如表3所示： 各專業(yè)的項目獎金總額計算公式如下：
專業(yè)項目獎金總額
=項目獎金總額×各專業(yè)產(chǎn)值分配比例
第四步，確定個人系數(shù)
項目利潤提成額在項目各專業(yè)內(nèi)分配后，則要充分考慮不同激勵
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