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項目管理應(yīng)遵循的八個原則

2008/2/18 9:07:45 |  11321次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

令暢通,信息反饋及時準(zhǔn)確;慎重選擇項目經(jīng)理、項目總工程師等關(guān)鍵崗位的人員,確保相關(guān)人員的素質(zhì)能力與崗位要求相匹配;具體組織落實項目施工和成本方面的預(yù)控措施;整合企業(yè)內(nèi)外資源,組織生產(chǎn)要素到位,真正形成生產(chǎn)能力;對項目的質(zhì)量、安全、工期和效益進行有效監(jiān)控并真正負責(zé),對問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、找出癥結(jié)、果斷解決,及時消除危機;加強基礎(chǔ)建設(shè),形成橋隧等專項施工能力,提升對重難險項目的攻堅能力,對技術(shù)干部分類、強化管理,包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng),機具的改良配置及其相應(yīng)人才的配套,考核獎懲辦法的建立健全等。
  集團公司在施工管理上的主要職責(zé)是:完善用人機制,建立專家隊伍,加強工程公司總經(jīng)理、總工程師,項目經(jīng)理、項目總工程師隊伍的建設(shè);組織科技攻關(guān),推廣“四新”成果,選購先進、適用的大型關(guān)鍵設(shè)備;引導(dǎo)、發(fā)育工程公司的專項施工能力,有針對性地承攬任務(wù)、分配任務(wù)、分配干部、購置機具;解決項目施工中的重大問題,指導(dǎo)審核制定重大項目的施工方案,解決重大技術(shù)問題,克服現(xiàn)場的重大困難;組織大型項目的施工,組建一次性指揮部對現(xiàn)場進行直接指揮;對各級施工管理責(zé)任的履行情況進行考核獎懲等。
  總公司在施工管理上的主要職責(zé)是宏觀管理,主要包括:負責(zé)國家有關(guān)政策法規(guī)的傳達貫徹以及與國家有關(guān)部委業(yè)務(wù)工作的溝通協(xié)調(diào);建章立制,制定管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定管理程序;建立健全施工管理的責(zé)任體系,明確各級的施工管理責(zé)任;對重大特殊項目進行監(jiān)督管理;處置施工生產(chǎn)中的重大事件等。
  必須強調(diào)一點,項目法施工核心是項目長負責(zé)制,項目部在施工管理上的責(zé)任是各級機關(guān)都無法替代的。項目部必須立足自身解決好施工中的具體問題,主要包括:分解目標(biāo),分解責(zé)任,建立并落實終端責(zé)任制,建立高效的組織運行機制;負責(zé)過程管理,落實項目管理的各項制度要求,全面實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo);協(xié)調(diào)外部關(guān)系,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及當(dāng)?shù)卣⑷罕娊⒘己玫年P(guān)系等。
  超前謀勢,強化預(yù)控
  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。施工管理是一門科學(xué),必須強調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先,確保項目高起點開局、理性化運轉(zhuǎn)。良好的開端是成功的一半。
  高度重視謀篇布局。所謂布局是指生產(chǎn)線和施工能力的設(shè)計與分布,包括便道和電力保障設(shè)計,棄碴場、取土場、拌合站、制梁場的規(guī)劃,材料供應(yīng)渠道的安排,長大隧道輔助導(dǎo)坑的優(yōu)化,橋梁樁基鉆機的選型和水中墩施工方案,整個管區(qū)責(zé)任區(qū)的劃分等等。在布局上高人一籌,勝算的把握性就較大。集團公司或工程公司機關(guān)必須協(xié)助項目部把關(guān)現(xiàn)場布局。內(nèi)行看門道、外行看熱鬧。你的管理水平如何?項目一上場布置,內(nèi)行人一眼就看出來了。
  認真抓好生產(chǎn)要素配置。項目長和項目總工等項目關(guān)鍵崗位人員的配置要慎之又慎,要選合適的人辦合適的事,特別是項目長要懂行,要有經(jīng)濟頭腦,要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心,要善于與人相處,要廉潔奉公;在隊伍安排上要貫徹專業(yè)化原則,盡量選用干過同類工程的隊伍,用熟手會使管理事半功倍;在初期投入上要統(tǒng)籌兼顧,一次到位,克服小農(nóng)意識,糾正湊合、觀望心態(tài),該投入的堅決及時投入。
  根據(jù)項目實際建立完善的責(zé)任體系。制訂切合實際的管理獎罰措施,并堅決執(zhí)行,使項目上事事有人管,人人有事做,始終運行在有序、受控的軌道上。
  自主創(chuàng)新,攻克難關(guān)
  加強技術(shù)創(chuàng)新,在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該堅持以下原則: 
  一是自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。土建技術(shù)很難引進,設(shè)計、施工單位一定要樹立創(chuàng)新的意識,我們的創(chuàng)新是一個不斷積累,不斷改進的過程,是一個由量變到質(zhì)變的過程。
  二是借鑒、模仿。

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