的一把手工程。
    數(shù)字化管理在項(xiàng)目成本控制全過(guò)程的應(yīng)用。成本管理和控制的全過(guò)程雖然非常復(fù)雜，涉及的人員、要素很多，而且周期長(zhǎng)、不可預(yù)見(jiàn)性大。但也存在一定的規(guī)律和章法：只要在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，重視事前計(jì)劃控制、加強(qiáng)事中過(guò)程控制、健全事后糾偏控制，使之形成一個(gè)良性、動(dòng)態(tài)的反饋、循環(huán)控制過(guò)程，充分利用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，將數(shù)字化管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠順利實(shí)現(xiàn)保證質(zhì)量、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
通過(guò)數(shù)字化加強(qiáng)事前控制
    數(shù)字化處理平臺(tái)的確立。工程建設(shè)之初，建立專(zhuān)屬于本項(xiàng)目和所涉及的各方的信息交互網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并保障時(shí)時(shí)暢通，此平臺(tái)將是用于解決未來(lái)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通信息、確定方案的最直接的方式。可以避免因信息傳遞的不對(duì)等引起的時(shí)間延遲和各方?jīng)Q策方案的不統(tǒng)一，提高工作效率。
    上面已經(jīng)談到，這個(gè)平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目中的全部數(shù)據(jù)，包括人、財(cái)、物信息進(jìn)行統(tǒng)一管理和操作，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的規(guī)范與完整，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建的局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸與共享。
    通過(guò)數(shù)字化管理的高效處理及時(shí)確定責(zé)任成本。組織公司經(jīng)營(yíng)部成員和項(xiàng)目部經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)人員分析招投標(biāo)文件、合同等全部相關(guān)資料，嚴(yán)格核對(duì)實(shí)體工程量，按照最新的施工組織設(shè)計(jì)，最近的市場(chǎng)信息，編制責(zé)任成本核算書(shū)總表，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)數(shù)字化終端處理時(shí)，按照各個(gè)單位、單項(xiàng)工程、各個(gè)專(zhuān)業(yè)，分勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等列制分表。
    具體地，通過(guò)建立科學(xué)地經(jīng)濟(jì)模型，通過(guò)線(xiàn)性與非線(xiàn)型預(yù)測(cè)，找到盈虧平衡點(diǎn)，然后進(jìn)行成本分解，落實(shí)各個(gè)子目的成本，從而實(shí)現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效及時(shí)處理的前提下，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
    在此基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)數(shù)字處理平臺(tái)能夠迅速組織員工，將相應(yīng)信息真實(shí)準(zhǔn)確的反饋到集團(tuán)總公司推行的項(xiàng)目管理軟件中，使之能夠行使監(jiān)管、比對(duì)的職能，達(dá)到控制總成本的目的。
    通過(guò)數(shù)字化管理加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理。通過(guò)數(shù)字化高效管理，能夠迅速地加強(qiáng)資格預(yù)審程序，選取合格勞務(wù)分包方，重視分包隊(duì)伍的能力、規(guī)模與近年業(yè)績(jī)。在招標(biāo)過(guò)程中，切實(shí)作到公平誠(chéng)信，確保優(yōu)秀的隊(duì)伍能夠參與競(jìng)爭(zhēng)并中標(biāo)，在工程施工之初，就打下良好的基礎(chǔ)；另外，能夠在勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行建筑平米包干價(jià)格，合同條款表達(dá)清晰，有效減少合同外立項(xiàng)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理、減少雙方爭(zhēng)議、控制結(jié)算價(jià)格；還可以對(duì)所有輔料、小型機(jī)具實(shí)行承包責(zé)任制，減少項(xiàng)目部為此發(fā)生的采購(gòu)保管費(fèi)用、維護(hù)修理費(fèi)用。
    在計(jì)算機(jī)處理過(guò)程中，勞務(wù)分包合同的管理主要通過(guò)對(duì)非結(jié)構(gòu)化文檔（表現(xiàn)形式可能是Word或Wps文檔、Excel表格、甚至是E-mail等多種形式）進(jìn)行處理，即實(shí)現(xiàn)公文的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失、提高經(jīng)濟(jì)效益。
數(shù)字化完善事中控制
    通過(guò)數(shù)字化管理能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。現(xiàn)實(shí)中，合同條款能否嚴(yán)格執(zhí)行直接關(guān)系到一項(xiàng)工程的成敗，如果沒(méi)有高效、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理，很難把握各項(xiàng)條款是否嚴(yán)格執(zhí)行。例如通過(guò)對(duì)商品砼約定依據(jù)合同單價(jià)和澆注部位的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精確計(jì)算，及時(shí)得到構(gòu)成工程實(shí)體的工程量作為結(jié)算量，有效避免由發(fā)貨單結(jié)算而引起的重算、誤算的可能、還可以避免不必要的損耗、浪費(fèi)； 還可以對(duì)在結(jié)構(gòu)中占較大比例的鋼筋，通過(guò)信息處理平臺(tái)提前編制復(fù)核料表，下料時(shí)嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求整料整用，嚴(yán)禁切斷整料加工，并制定相應(yīng)處罰措施，真正做到人盡其才、物盡其用。
    在此過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)的對(duì)合同數(shù)據(jù)（已經(jīng)組織到數(shù)據(jù)庫(kù)中）地高效數(shù)據(jù)處理，結(jié)合工程進(jìn)度運(yùn)籌模型，來(lái)跟蹤合同條款的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤，真正做到有合同可依、有合同必依。
    通過(guò)數(shù)字化管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。信息化平臺(tái)是一條有效的紐帶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)核算、技術(shù)方案

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