異,也就不能及時(shí)采取措施在以后的施工中予以調(diào)整。國(guó)際上先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,那就是必須構(gòu)建一個(gè)完善的成本管理的信息系統(tǒng),工程項(xiàng)目管理人員必須將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本等工程數(shù)據(jù),通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)處理,與目標(biāo)成本相對(duì)比,做出判斷意見(jiàn)為組織者在后續(xù)施工中的決策提供依據(jù)。
2.4　施工后期的成本控制
    施工后期由于人員的調(diào)整,造成項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員人心浮動(dòng),對(duì)成本控制難免有所放松,錯(cuò)失很多索賠的機(jī)會(huì),經(jīng)濟(jì)索賠工作對(duì)項(xiàng)目降低成本增加效益十分重要。做好經(jīng)濟(jì)合同管理,重視索賠工作,經(jīng)濟(jì)合同是公司對(duì)業(yè)主或分包商的書(shū)面約定,也是項(xiàng)目結(jié)算、索賠的重要依據(jù)。首先在簽訂合同時(shí),應(yīng)力求訂立符合政策,有利企業(yè)利益的條款,其次既要做好向業(yè)主和分包商的經(jīng)濟(jì)索賠工作,又要做好來(lái)自業(yè)主和分包商的反索賠工作。如在福州市金山大橋主墩施工時(shí),施工承臺(tái)的吊箱圍堰已安裝就位,鋼筋也已綁扎完畢,由于設(shè)計(jì)方提出主墩樁基設(shè)計(jì)承載力不能滿足要求需要加樁,不得不暫停施工,導(dǎo)致停工近兩個(gè)月,并且需拆除已安裝好的鋼筋和吊箱圍堰,給施工方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)合同條款施工單位提出了索賠要求,由于平時(shí)注重合同管理,相關(guān)文件、資料準(zhǔn)備充分,索賠獲得成功。再有完善事后分析檢查機(jī)制度是實(shí)現(xiàn)下一輪成本控制管理目標(biāo)的起點(diǎn),工程竣工后分析成本超減原因,寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告,為下一個(gè)項(xiàng)目的成本管理提供有益的參考。在項(xiàng)目快完工時(shí),有些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員常常被派駐其他項(xiàng)目,導(dǎo)致無(wú)專人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),使得以后的工程項(xiàng)目有可能重復(fù)出現(xiàn)同樣的成本控制問(wèn)題而得不到改進(jìn)。
3　結(jié)語(yǔ)
    總之,影響項(xiàng)目成本的因素很多,如材料浪費(fèi)多,發(fā)生事故、返工,周轉(zhuǎn)資金占用量大,施工組織混亂等。因此,必須建立項(xiàng)目降本增效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性,努力培養(yǎng)成本控制的專業(yè)人才,制定和完善成本管理責(zé)任制和考核制度,項(xiàng)目部各職能部門(mén)做到信息暢通,協(xié)調(diào)一致,才能對(duì)項(xiàng)目成本全面進(jìn)行監(jiān)控和管理。
[參考文獻(xiàn)]
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