省了機械、人員調(diào)遣等費用投低標(biāo),能增強公司的競爭力。實際在投標(biāo)報價上決策者很難全盤考慮以上諸多因素,在不了解本企業(yè)的施工技術(shù)水平的情況下憑經(jīng)驗降低報價,造成項目中標(biāo)沒開工就已經(jīng)無盈利可能。如在某項投標(biāo)中由于決策者的失誤,投標(biāo)報價比標(biāo)底低一千多萬元,中標(biāo)后拒絕簽訂合同白白損失幾十萬的投標(biāo)保證金,所以建立一套準(zhǔn)確的企業(yè)定額供決策者參考已刻不容緩。
2.2　施工準(zhǔn)備階段的成本控制
在每個項目的施工合同簽訂后應(yīng)由經(jīng)營策劃部門牽頭進(jìn)行成本預(yù)測和分解。成本預(yù)測是全面加強成本控制的首要環(huán)節(jié),是正確進(jìn)行成本決策和編制目標(biāo)成本的前提條件,也是加強施工過程中成本控制和降低成本的重要措施。而現(xiàn)實情況是許多企業(yè)不重視成本預(yù)測工作,缺乏經(jīng)驗豐富、高水平的成本管理人才,有的成本預(yù)測只是為了應(yīng)付檢查沒有對實際成本真正起到監(jiān)督作用。成功的成本預(yù)測可以指導(dǎo)施工組織者選擇一條生產(chǎn)成本最低、效益最高的生產(chǎn)途徑,而且準(zhǔn)確的目標(biāo)成本為每項工作的實際成本提供參照,作為采取控制措施的依據(jù)。我們還可以充分利用社會力量轉(zhuǎn)移成本控制的風(fēng)險和壓力,比如施工準(zhǔn)備階段選擇合適的工程保險,能夠彌補意外發(fā)生帶來的損失,對于某些專業(yè)性強自己隊伍不能完全勝任的分部工程,選擇有實力的分包商承擔(dān),避免出現(xiàn)局部成本失控破壞全局的成本控制的現(xiàn)象。
2.3　施工過程中的成本控制
   第一,重視施工進(jìn)度與成本的關(guān)系,業(yè)主為了工程形象往往無視進(jìn)度與成本的關(guān)系,要求施工方縮短工期,盲目地加快施工進(jìn)度必然增加額外的人力、物力和財力消耗,導(dǎo)致工程項目成本增加。正確的做法是在保證要求工期的前提下盡量降低成本,在項目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進(jìn)度,二者是相互聯(lián)系,相互制約的統(tǒng)一整體,不能孤立對待。第二,重視機械設(shè)備和建筑材料供應(yīng)與成本的關(guān)系,由于資金具有時間價值,根據(jù)價值工程的原理,選擇合適的機械設(shè)備,合理安排施工機械的調(diào)遣,有利于提高設(shè)備的利用率,減少機械使用費。在材料的購進(jìn)和管理上應(yīng)力求使資金占用率最低,建筑材料的庫存會占用大量流動資金,應(yīng)用一元回歸預(yù)測法預(yù)測鋼材等建筑材料未來的銷售價格,和近期材料的使用量,通過綜合考慮決定材料的最優(yōu)庫存。第三,施工方案的經(jīng)濟性分析是成本控制的重要環(huán)節(jié),工期的長短,工程質(zhì)量的好壞,材料的節(jié)約或浪費都與它有極大的關(guān)系。據(jù)筆者了解目前施工方案側(cè)重技術(shù)可行性分析,參與的多為工程技術(shù)人員,經(jīng)濟分析較少,其中又以定性分析多,定量分析少,眾所周知準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析需要定性與定量相結(jié)合。比如道路施工中土方調(diào)配問題及橋梁施工的鋼筋下料問題都可以利用運籌學(xué)的原理定量分析尋求最優(yōu)方案。又如,鋼筋連接方式有電渣壓力焊、綁條焊、人工綁扎三種,通過鋼材用量、人工及耗電多方面權(quán)衡選用最優(yōu)方案。利用價值工程的原理,根據(jù)價值工程的實施步驟對新方案進(jìn)行評價,積極采用經(jīng)濟合理的技術(shù)措施,如筆者參與建設(shè)的沈陽公和斜拉橋跨越既有鐵路線,按照設(shè)計方的指導(dǎo)性施工方案斜拉橋混凝土主梁應(yīng)采用牽索掛籃施工,經(jīng)過工程技術(shù)人員與成本分析人員的聯(lián)合分析認(rèn)為該方案施工周期長、材料消耗多、施工難度大、項目部多次認(rèn)真比較后決定采用滑動模架法這種新方案施工斜拉橋主梁。實踐證明:該方案滿足了既不影響原有鐵路線的運營又按期施工完大橋混凝土主梁的功能,同時克服了前種方案的缺點,縮短了工期,降低了成本。第四,項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅僅是項目結(jié)束后,進(jìn)行簡單的會計成本分析、復(fù)核而是一個動態(tài)管理過程,因而要及時處理反饋許多繁雜的信息。目前國內(nèi)的工程項目管理大多實行年、季、月計劃的控制是相對“靜態(tài)”的管理手段,缺點是信息滯后不能及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本與實際成本的差

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