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二灘工程關(guān)于進度控制和協(xié)調(diào)的八個典型案例

2008/2/4 10:14:42 |  11861次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

照業(yè)主的要求,根據(jù)6號機調(diào)試的需要編制了新的里程碑目標,還增加了原合同中沒有的其他機組調(diào)試所需要二標完成工程的目標。經(jīng)與二標談判后取得一致意見,作為業(yè)主與二標簽訂的4號合同變更協(xié)議的附件。 
  在談判之前,承包商就以業(yè)主供貨延誤為理由,提出6號機試運轉(zhuǎn)將推遲82d,企圖獲取高額工期索賠。工程師仔細分析了承包商的進度計劃,找出其關(guān)鍵線路上工作項目設(shè)置及作業(yè)時間安排上的一些問題,在談判中指出了承包商的錯誤和不合理之處,業(yè)主最大限度地降低了業(yè)主供貨的影響,維護了業(yè)主和國家的利益。 
  經(jīng)驗教訓(xùn):對于第1臺機發(fā)電所需要完成的工作,按照各個系統(tǒng)、分部位制訂詳細的完工日期是非常有益的,便于進度控制,也便于兩個標之間的協(xié)調(diào)。教訓(xùn)在于將一項關(guān)系緊密的機電安裝工程交給兩個不同的承包商,弊大于利,協(xié)調(diào)困難。 
  4 結(jié) 語 
  國際通用的FIDIC條款是公正的,在維護承包商利益方面顯得尤為突出。一個有經(jīng)驗的國際承包商,特別善于用這一武器來謀利。而業(yè)主在編制招標文件時,如何在不違反國際慣例、與國際接軌的同時,寫好特殊應(yīng)用條款和特別條件,有效地保護自己的利益而又不至于提高投標報價,是非常值得研究的。 
  本文對幾個案例的總結(jié),目的亦在于此。 

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