件(標書)后，在招標文件中包括一份未標價的由業(yè)主工料測量師編制的工程量清單，每個承包商對該工程量清單中的所有項目進行標價，最后將所有項目的成本進行匯總，并加入相應(yīng)的管理費和利潤等項。其具體步驟如下：
　　1、制定估價工作計劃，在收到招標文件之后，如果決定參加投標，估價師應(yīng)檢查項目招標文件內(nèi)容是否齊全，然后制訂出完成該項目估價工作的計劃安排以及關(guān)鍵日程表，以便控制估價工作進度。
　　2、項目的初步研究，估價的第二步就是對項目進行完整詳細的研究，由此制定出施工方法的投標前施工方案。由于分包商和材料供應(yīng)商的報價往往需要一定時間，所以估價師應(yīng)盡早發(fā)生各種詢價單。項目初步研究的內(nèi)容主要包括：主要工程量、近似估價、擬要分包的工程項目、列出需要詢價的材料及是否有必要考慮設(shè)計替代方案。
　　3、材料與分包詢價：
　　(1)材料詢價，由于通貨膨脹、運費變化等影響，估價師通常需要一份各種材料的最新報價。如果在項目初步研究階段未做此項工作，那么在這一階段就要求估價師從招標文件中摘出各種材料及其規(guī)格、總數(shù)，并從初步施工方案中得到有關(guān)材料的交貨日期。通常由采購部門負責(zé)發(fā)出詢價、催促供貨商們報價，以及對報價進行審核。在估價過程中，采購部門負責(zé)向估價師提供服務(wù)與協(xié)助。
　　(2)分包詢價，分包詢價與材料詢價基本上一樣，估價師在收到來自分包商的報價之后，必須對這些報價單進行比較分析，然后選出合適的分包商。
　　4、項目研究，制定施工方法和計劃：項目研究貫穿于整個投標報價期間，可分為初步研究和詳細研究。初步研究前面已經(jīng)做了介紹，而項目詳細研究是要制定施工方法和進度計劃。
　　5、計算人工費和機械費：各類人工的綜合費率由估價師負責(zé)計算。以小時或以周計的機械費率可以是企業(yè)內(nèi)部的計算結(jié)果，也可以通過詢價獲得。
　　6、估算直接費：估價師的任務(wù)是確定工程所需的成本，估價師要估算出工程量清單中每一工程條目的直接費單價。直接費單價指人工、機械、材料和分包的合成單價，它不包括管理費和利潤等附加費用。
　　7、估算現(xiàn)場費、管理費和利潤等。
　　8、為投標會議準備報告，這是項目成本估算的最后一項工作。在成本估算完成之后，估價師必須向企業(yè)高級管理層提交有關(guān)合同項目情況的報表。
　　(四)英國工程計價依據(jù)和模式
　　1、工程建設(shè)費的組成
　　在英國，一個工程項目的工程建設(shè)費從業(yè)主的角度由以下的項目組成：(1)土地購置或租賃費；(2)現(xiàn)場清除及場地準備費；(3)工程費；(4)永久設(shè)備購置費；(5)設(shè)計費；(6)財務(wù)費用，如貸款利息等；(7)法定費用，如支付地方政府的費用、稅收等。(8)其他，如廣告費等。
　　其中，工程費由以下三部分組成：
　　(1)直接費。即直接構(gòu)成分部分項工程的人工費、材料費和施工機械費。一般人工費約占40%，材料費約占50%，施工機械費約占10%。直接費還包括材料搬運和損耗附加費、機械擱置費、臨時工程的安裝和拆除以及一些不組成永久性構(gòu)筑物的消耗性材料等附加費。
　　(2)現(xiàn)場費?，F(xiàn)場費主要包括：駐現(xiàn)場職員、交通、福利和現(xiàn)場辦公室費用，保險費以及保函費用等等。約占直接費的15—25%。
　　(3)管理費、風(fēng)險費和利潤。約占直接費的15%。
　　2、工程量清單(工程量表)
　　工程量清單的主要作用是為參加競標者提供一個平等的報價基礎(chǔ)。工程量清單通常被認為是合同文本的一部分。傳統(tǒng)上，合同條款，圖紙及技術(shù)規(guī)范應(yīng)與工作量清單同時由發(fā)包方提供，清單中的任何錯誤都允許在以后修改。因而在報價時承包商不必對工程量進行復(fù)核，這樣可以減少投標的準備時間。
　　工程量清單中的計價方法一般分為兩類：一類是按

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