備的資源（生產(chǎn)要素）。
（4）現(xiàn)場、合同、溝通和風(fēng)險管理。這是確保項目有效開展的必要手段。
（5）綜合管理這是對以上各專項管理要素的有效協(xié)調(diào)和合成，以及對以上各專項管理要素?zé)o法涵蓋的管理領(lǐng)域進行歸納和集中。
以上 14 個管理要素基本上涵蓋了建筑工程施工項目管理的所有管理領(lǐng)域，整個建設(shè)工程施工項目管理的有效實施有賴于對每項管理要素進行管理。
項目全產(chǎn)品價值鏈?zhǔn)琼椖康漠a(chǎn)品生成和價值實現(xiàn)的過程，在建設(shè)工程施工項目中就是通過施工產(chǎn)出建筑物的過程。產(chǎn)品價值鏈的起始端是活動（Activity）→通過活動生成相應(yīng)的交付物 （Deliverable），其中，一項交付物可能只需要一項活動就可以生成，也可能需要幾項活動才能生成，故交付物和活動是一對一或一對多的關(guān)系→各項交付物的生成最終形成項目產(chǎn)品（Product）。
3 項目管理體系框架（The Framework of Project Management System）
從項目全生命周期、全管理過程、全管理要素和全產(chǎn)品價值鏈 4 個方面進行全面集成，從而架構(gòu)出 建設(shè)工程施工項目的整個項目管理體系，如圖 3 所示。
此項目管理體系框架以建設(shè)工程施工項目生命周期、管理過程和管理要素為三大維度，形成一個封閉的三維空間；在三維空間內(nèi)，以活動—交付物—項目產(chǎn)品所形成的產(chǎn)品價值鏈為主線來最終產(chǎn)出項目產(chǎn)品。其中活動位于產(chǎn)品價值鏈的起始端，項目最終產(chǎn)品是基于活動生成的，整個項目管理也是基于活動來具體實施的，活動是項目管理體系框架中最基礎(chǔ)、最核心的元素。因此，為有效地實施建設(shè)工程施工項目管理，必須對項目實施過程中的每項活動進行明確清晰的界定。
借鑒 5W1H 管理思路對項目各項活動進行界定，針對所討論問題的實際情況，可以對 5W1H 有不同的理解和表述，對于項目管理中的活動，它們分別代表如下：
（1）What，即需要開展什么活動？在建設(shè)工程施工項目中可以根據(jù)工程范圍和實際施工需要，明確實施項目管理所需開展的所有活動。
（2）When&Where，即活動在何時何處開展？在建設(shè)工程施工項目中可以理解為活動在生命周期的哪個階段，哪個管理過程中開展；活動從屬于哪個管理要素。三大維度確定了每項活動在三維空間內(nèi)的具體位置，可用坐標(biāo)表示：活動（生命周期，管理過程，管理要素）。
（3）Who，即活動由誰負責(zé)開展？在建設(shè)工程施工項目中可以根據(jù)項目部的組織結(jié)構(gòu)和團隊成員崗位職責(zé)，確定每項活動的具體責(zé)任人。
（4）Why，即為何要開展活動？在建設(shè)工程施工項目中各項活動都是為了生成相應(yīng)的交付物，進而生成最終項目產(chǎn)品，故生成交付物是活動開展的直接目的。
（5）How，即如何開展活動？在建設(shè)工程施工項目中各項活動都必須遵循一定的方法和流程來具體開展，它直接決定了各項活動開展的效率，進而決定了整個項目的項目管理效率。
基于以上分析，可以在圖 3 確定的建設(shè)工程施工項目管理體系框架內(nèi)，用核檢的方法逐一列出在生命周期每個階段、每個管理過程、每個管理要素中所需開展的各項活動，并通過 5W1H 的思路對各項活動進行清晰的界定，形成活動清單（Activity Checklist）。
以上便是筆者用集成方法來構(gòu)架建設(shè)工程施工項目管理體系的嘗試，給出了整個構(gòu)架思路和體系框架。當(dāng)然給出的項目管理體系只是一個思路和框架，建筑施工企業(yè)在具體制定本企業(yè)的施工項目管理體系時，必須充分結(jié)合企業(yè)施工和項目管理實際，對本文所初步給出的體系框架進行深化，尤其是根據(jù)企業(yè)和項目實際情況對活動清單內(nèi)容進行具體化，只有這樣，才能建立起科學(xué)、完備、合理的建設(shè)工程施工項目管理體系，從而指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)有效地進行施工項目管理，促使施工項目的成功完成。
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