。
　　2.房地產企業(yè)信息化建設是實現(xiàn)房地產項目過程管理的必要手段
　　一個房地產項目可以看作是由眾多相互聯(lián)系的過程構成的復雜的過程網(wǎng)絡，要想通過人工手段對每一個過程采用已經(jīng)建立的標準過程管理程序進行控制幾乎是不可能的。只有實現(xiàn)了企業(yè)信息化和項目管理的信息化，才能夠實現(xiàn)有效、實時的項目過程管理，對項目運行的全過程進行動態(tài)、有效的計劃、協(xié)調和控制。
　　3.信息化建設是房地產項目管理智能化的客觀要求
　　房地產項目智能化是以企業(yè)信息化和項目管理信息化為基礎的，沒有信息化，智能化就無從談起。只有不斷推進項目管理信息化過程，才能逐步實現(xiàn)房地產項目管理智能化，從而使房地產項目管理更加科學化。
　　4.信息化建設是房地產企業(yè)實施現(xiàn)代管理方法的必要保證
　　很多現(xiàn)代管理方法都是基于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展提出的，現(xiàn)代信息技術為現(xiàn)代管理方法的實現(xiàn)提供了必要的手段?，F(xiàn)代管理方法大量的信息處理量對房地產項目管理提出了更高的要求，只有實現(xiàn)了企業(yè)信息化，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代管理方法的作用。
　　三、房地產企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢
　　未來房地產企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1、對于信息化的認識趨于理性
　　房地產企業(yè)信息化建設需要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中人、技術和管理的作用，綜合運用現(xiàn)代管理技術、信息技術；需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優(yōu)化運行，并在質量、成本、進度等方面達到總體最優(yōu)，提高企業(yè)的應變能力和綜合競爭能力。因此，未來房地產業(yè)對于信息化建設的認識將趨于理性化。
　　2、對服務投資將持續(xù)增長而對硬件投資呈下降趨勢
　　相關調查表明，未來幾年房地產企業(yè)對ＩＴ投入的增加主要集中在服務方面，其對服務的投入在ＩＴ總投入中的比例將以年均5%-6%的速度增長，即由2003年的26%上升到了2004年的30.6%，預計2005年將上升至35.1%.對硬件的投入則呈持續(xù)下降趨勢，其在ＩＴ總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減，即由2003年的52.3%下降到2004年的49.9%，預計2005年下降到46.8%.
　　3、組織結構優(yōu)化推動業(yè)務流程重組
　　房地產企業(yè)原有的高聳型結構將逐漸被扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡”結構所取代。信息化建設將使企業(yè)內部外部的整合加速，整合周期縮短，從而促進企業(yè)組織結構的優(yōu)化，并最終推動企業(yè)流程的重組。房地產企業(yè)信息化建設將實現(xiàn)企業(yè)全部生產經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化。其中運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。
　　4、房地產企業(yè)文化與信息化建設關聯(lián)日趨緊密
　　企業(yè)文化本質屬于“軟文化”管理的范疇。房地產企業(yè)獨特的企業(yè)文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進企業(yè)信息化建設的進程。一方面，信息化建設需要企業(yè)文化強有力的支撐。未來房地產企業(yè)信息化的全面實施，依賴于先進企業(yè)文化營造的良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍；另一方面，由信息化帶來的企業(yè)內外部整合，將為企業(yè)文化的塑造提供便利。因此，房地產企業(yè)信息化與房地產企業(yè)文化建設將互為關聯(lián)，相互作用和影響。
　　5、企業(yè)信息化建設加速標準化的進程
　　房地產企業(yè)在進行信息化建設的初期，其外部信息化程度不高是制約產業(yè)推進信息化建設的瓶頸問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)間的信息集成和共享、與外部聯(lián)系的標準化技術等方面。對于房地產企業(yè)信息化的評價，當前尚未形成規(guī)范的評價方法，缺乏統(tǒng)一的評價體系。
　　房地產企業(yè)信息化建設的不斷深入，將逐步解決上述問

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