應了管理者對信息化建設的目的并不明確，這也正是導致大部分企業(yè)信息化建設失敗的主要原因。房地產企業(yè)信息化建設是一項耗資大、歷時長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它的實施一定要受到企業(yè)一把手在內的高層管理人員的重視。只有這樣，才能確保信息化建設中所需的人、財、物資源，才能實現信息化建設中遇到的業(yè)務流程再造、組織結構變革，信息文化建設等管理問題。
信息制度是企業(yè)信息化正常運行的保證
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，信息化工程成敗的關鍵是是否有完善的制度保證。企業(yè)的許多信息是由企業(yè)內各個部門或崗位生成、提供或采集的，這些信息在采集、加工和發(fā)出的各個環(huán)境中人們都可以輕而易舉地對信息內容進行干涉。因此，企業(yè)信息的真實性在很大程度上不是依賴于技術和設備的保證，而是要依靠科學有效的管理制度來保證使所有信息在采集、傳遞過程中不受到人為的篡改。所以，房地產企業(yè)必須要制定相應的信息制度，確保企業(yè)信息管理和信息工作正常高效運行，規(guī)范信息的應用，保證信息的安全、實效性。從而實現管理從“人治”到“法制”。
信息化人才是企業(yè)信息化成功的保證
推進企業(yè)信息化，人才是根本。人才短缺是大多數房地產企業(yè)普遍存在的問題。房地產企業(yè)信息化建設必須要有一批既懂房地產企業(yè)經營管理，又懂現代信息技術的復合性人才，籍此保證企業(yè)日常工作的順利開展，對企業(yè)網絡、網站、軟件進行日常維護，研究信息化技術與房地產企業(yè)結合的問題。為此，房地產企業(yè)必須要為自己培養(yǎng)一支信息化人才隊伍，建立好企業(yè)的用人、留人機制，一方面企業(yè)可以積極與有關部門、高等院校、科研院所及有關信息開發(fā)機構合作，組織形式多樣的企業(yè)信息化人才培訓，提高信息人員的技能和業(yè)務素質，為試點企業(yè)信息化建設培育一批業(yè)務、信息技術和經營管理三結合的復合型人才。與此同時，為了充分利用大公司大集團現有的人才資源，企業(yè)間還可以建立房地產企業(yè)信息化人才庫，并以此促進企業(yè)間信息化交流與合作。
參考資料：
1.呂萍等，《房地產開發(fā)與經營》，中國人民大學出版社，2002
2.吳偉良，《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎》，上海人民出版社，2003
3.彭加亮，《打造房地產核心企業(yè)競爭力》，上海人民出版社，2003
4.彭加亮，《中國房地產信息技術的應用與發(fā)展》，《房地產世界》，2001
5.張海棠等，《IT時代管理革命》，民主建設出版社，2001
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