門職責清楚，但缺點是由于嚴格按照剛性管理的要求設計，員工與上司之間，員工與員工之間等級森嚴，員工的信息、意見和建議只能通過這一組織結構逐級匯報，不能超越；同時，由于各部門缺乏交流甚至相互掣肘，部門員工只對自己工作負責，不考慮整個流程的效率，從而使工作效率低下。因此，若不對現(xiàn)行的組織結構進行變革，信息化建設勢必出現(xiàn)“手工翻版現(xiàn)象”和“大量信息孤島”的結果。 
　　根據房地產企業(yè)的特點和所處的環(huán)境要求，其組織結構的變革思路主要在兩個方面，一方面，企業(yè)可以通過利用IT和IS，使產生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結合，從而壓縮總部和項目組的決策層次，使其向扁平化方向發(fā)展，以提高組織的應變能力；另一方面，可先構建一個虛層即知識庫層，在項目結束后，把項目組獲得的經驗、技術等傳遞到此層先保存起來，隨后進行加工整理，最后通過網絡實現(xiàn)組織成員共享。變革后的組織結構如下圖所示，其中，經營管理層負責制定企業(yè)的遠景目標和戰(zhàn)略，負責執(zhí)行日常管理工作；項目小組層是項目小組在項目實施結束后，回到知識庫層，把他們在項目中獲得和創(chuàng)造的知識（成功與失敗的經驗教訓、工作中獲得的體會等）進行整理并存儲到知識庫層；知識庫層不是一個組織實體，它是一個“知識蓄水池”，主要是將經營層和項目小組層創(chuàng)造的知識以文本、數(shù)據的形式存儲到計算機中，并重新分類和整理。之后，將存儲的知識借助于集團內部信息網絡，在組織內部迅速擴散和傳播，達到知識共享的目的，實現(xiàn)經營管理層和項目小組層的創(chuàng)新。 
　　組織文化的變革 
　　組織的變革勢必會帶來企業(yè)文化的變革。企業(yè)文化是將組織結構牢固結合起來的潛在力量。國內外許多企業(yè)的信息化的實踐表明，企業(yè)信息化的難點不是技術，也不是資金，而首先是管理思想的變革和理念的更新，企業(yè)信息化的過程，實際上就是引進現(xiàn)代管理理念的過程。 
　　房地產企業(yè)組織文化變革的第一個思路是要形成信息文化。信息文化建設的核心就是要樹立信息價值觀。所謂信息價值觀就是指管理人員及員工上下對信息、信息資源的價值和重要性的認知，其實質上確立信息資源觀念，肯定信息的價值，尊重信息工作者，切實發(fā)揮信息在企業(yè)運行、管理和發(fā)展過程中的特殊作用。企業(yè)通過對員工的培訓，首先培養(yǎng)員工的信息意識，使員工認識到信息的重要性，認識到“信息是企業(yè)的生命”；其次還要通過培訓提高員工采集、使用信息的能力，保證所有員工能通過計算機和網絡，可以實現(xiàn)信息的快速交流。 
　　房地產企業(yè)組織文化變革的第二個思路是要形成學習文化。通過信息化建設，員工可以利用開放的網絡，隨時學習世界上先進的管理知識和管理方法，學習他人的成功的工作經驗和工作方法。這種學習文化的的形成，可達成員工之間有效溝通、相互合作的氛圍，從而消除部門和部門之間、上級和下級之間的隔閡，使員工改變過去只干自己活，不管他人事的片面工作方式，最終提高企業(yè)整體工作效率。同時，員工和組織還可通過網絡向其競爭對手學習，以便做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。 
　　房地產企業(yè)實現(xiàn)信息化的保證 
　　領導重視是信息化順利實施的保證 
　　信息化工程對于一個企業(yè)來說，不是“搞不搞”的問題，而是“怎樣搞”的問題。信息化建設對于一個企業(yè)來說不但是一個技術問題，而且是一個與企業(yè)管理活動緊密結合的問題，它涉及到企業(yè)的方方面面。眾多的信息化實踐證明，沒有企業(yè)高管對企業(yè)信息化工作的重視，信息化建設最終很難取得理想的結果。據調查，房地產企業(yè)的大部分高層領導雖然對信息化普遍比較支持，但這種支持往往很多是口頭上的，缺乏有效的實質性支持，如資金的持續(xù)投入、人員的配備等，這恰恰反

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