內(nèi)容摘要：隨著科技的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，許多企業(yè)開(kāi)始逐步利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，但就我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)總體而言，信息化建設(shè)的水平較低，許多問(wèn)題層出不窮。基于此，本文著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意的主要問(wèn)題，期以此拋磚引玉，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)提供參考。 
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 信息化 
　　我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),但與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比還存在很大差距，主要表現(xiàn)為：房地產(chǎn)產(chǎn)品科技含量低,房地產(chǎn)專業(yè)人才缺乏,房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、水平低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等方面。 
　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)、中國(guó)的入世以及房地產(chǎn)行業(yè)買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)越來(lái)越激烈。專家預(yù)測(cè)，在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)優(yōu)勝劣汰，一批規(guī)模實(shí)力不足的企業(yè)將被淘汰，最終沉淀出一批有實(shí)力的大型企業(yè)，掌控行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成“10％的發(fā)展商做90％的市場(chǎng)”的格局。鑒于此，隨著信息技術(shù)的日益普及和房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的迅猛發(fā)展，經(jīng)過(guò)地產(chǎn)界一批有識(shí)之士的實(shí)踐，我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化已取得了卓有成效的成果，但就總體而言，其信息化的水平遠(yuǎn)低于其它行業(yè)，信息化的過(guò)程中許多問(wèn)題層出不窮，投資與收益不平衡。為此，本文專門(mén)就房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中容易發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行了探討和研究，提出了房地產(chǎn)信息化建設(shè)過(guò)程中的“一個(gè)核心、兩項(xiàng)變革和三個(gè)保證”。 
　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的核心  
    房地產(chǎn)業(yè)屬于資本密集性產(chǎn)業(yè)，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻較低、有較好利潤(rùn)空間、行業(yè)技術(shù)壁壘相對(duì)匱乏的行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和把握市場(chǎng)有效需求的能力和滿足有效需求的能力兩個(gè)方面。因此，及時(shí)獲取房地產(chǎn)市場(chǎng)顧客需求信息、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、掌握各種政策、法規(guī)信息，提高企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量，為顧客提供滿意的房地產(chǎn)產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)成為未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化正是房地產(chǎn)企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高其決策、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化，可提高其產(chǎn)品的科技含量（如數(shù)字化小區(qū)和數(shù)字家居），增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；可將原來(lái)通過(guò)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序的發(fā)掘、整理和加工，形成信息，并對(duì)信息的分析、判斷、匯總得出有價(jià)值的知識(shí)，為科學(xué)決策提供有效的支持和幫助；可促使房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程更加合理，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力；可進(jìn)一步整合房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)資源或生產(chǎn)要素，使其在一定技術(shù)條件下達(dá)到他們最佳結(jié)合，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率；可使房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用快捷的信息交流平臺(tái)跟蹤先進(jìn)科技成果，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)必須緊緊圍繞提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一核心，只有正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)管理者才能把企業(yè)的信息化建設(shè)工作真正放在“是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分”的高度，才能充分意識(shí)到推進(jìn)企業(yè)信息化正是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際潮流、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,在融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性選擇。也唯有如此，才能充分地保證企業(yè)在信息化投資上的博弈最終達(dá)到比較平等的均衡，使企業(yè)在信息化的過(guò)程中獲得最大的收益。 
　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)中的變革 
　　組織結(jié)構(gòu)的變革 
　　目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)使用的組織結(jié)構(gòu)是職能制+項(xiàng)目制的混合結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是分工明確，部

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