率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而為揚長避短，改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。
2 作業(yè)成本管理的實施步驟
作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動因分析、業(yè)績計算 3 個步驟循環(huán)進行。ABCM 的設(shè)計與運行必須考慮作業(yè)分析、成本動因分析和業(yè)績計算 3 個方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進行。
（1）作業(yè)分析。主要內(nèi)容包括辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對必要作業(yè)按成本高低進行排序、選擇排列前面的作業(yè)做重點分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進水平的作業(yè)進行比較，以判斷某項作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行?，尋求改善的機會。
（2）成本動因分析。成本動因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因 2 種：資源動因是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，其反映作業(yè)中心對資源的消耗情況；作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的紐帶。成本動因分析的目的，就是通過對各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動因。
（3）業(yè)績計算。在作業(yè)分析和成本動因分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績計算體系，以便對 ABCM的執(zhí)行效果進行考核和評價。然后通過這種 ABCM 績效信息反饋，重新進行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成本動因分析。
3 在建設(shè)項目管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理
雖然 ABCM 的基本原理相同，但由于行業(yè)之間經(jīng)濟技術(shù)條件的差異，在具體實施時，會有所不同。這里我結(jié)合多年的工程管理經(jīng)驗，對作業(yè)成本管理的方法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用談一下自己的看法。
（1）作業(yè)調(diào)研。作業(yè)調(diào)研的目標(biāo)是詳細(xì)了解建設(shè)項目的整個作業(yè)過程，理清其成本流動次序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，了解各個過程對成本的影響，以便于設(shè)計作業(yè)以及責(zé)任控制體系。如建設(shè)項目的整個運作過程可分為前期投標(biāo)、生產(chǎn)、調(diào)試、后期維護幾個過程，可以根據(jù)這幾個運作過程理清成本流動的次序及各因素，以收集作業(yè)信息。
（2）作業(yè)認(rèn)定。作業(yè)隨著規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同，對于一個建設(shè)項目來說，認(rèn)定作業(yè)可以采用繪制流程圖，將各種生產(chǎn)過程通過網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來，每一個流程都分解出多項作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來，這樣可以較快地取得有關(guān)作業(yè)的資料，且準(zhǔn)確性較高。例如，某車間建造的工程項目中，可以分解成建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程又可細(xì)分為分部工程，分部工程又可以細(xì)分為分項工程，這樣就將整個流程細(xì)分成多項作業(yè)，從而對作業(yè)進行認(rèn)定。
（3）成本歸集。在建設(shè)項目中成本一般分為人工、材料、機械設(shè)備成本。各類成本在發(fā)生時，已由傳統(tǒng)會計進行了記錄，反映在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項作業(yè)相關(guān)的資源成本，可以通過現(xiàn)有的計量指標(biāo)直接進行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，也可以通過分析某一職能或某一員工的工作時間在不同作業(yè)上的分配來估計該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上。而后，根據(jù)作業(yè)的類型和資源成本的性質(zhì)來確定成本動因。
（4）建立成本庫。在建設(shè)項目成本管理中一旦選定作業(yè)成本動因后，就可按照同質(zhì)的成本動因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來。每個成本庫可以歸集人工、材料、機械設(shè)備等費用等。有幾個成本動因，就建立幾個成本庫。建立不同的成本庫按多個分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用是作業(yè)成本計算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計算之處。
（5）設(shè)計模型。在對建設(shè)項目的運作進行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計建設(shè)項目的作業(yè)成本核算模型，其主要確定以下內(nèi)容：建設(shè)項目資源、作業(yè)和成本對象的確定，包括它們的分類、與各個組織層次的關(guān)系、各個計算對象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動因，資源到作業(yè)的分配關(guān)系，作業(yè)到產(chǎn)品的分配關(guān)系建立。
&nbs
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
