制成本的主動權(quán)。
    （５）建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行項(xiàng)目部上繳利潤與個人工資、獎金掛鉤機(jī)制，加大對項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理力度。公司在《薪金管理實(shí)施細(xì)則》中明確規(guī)定：對足額完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)的，風(fēng)險抵押金及其同期銀行利息全部返還；超額完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)的，還另按超額上繳利潤部分的４０％ 獎勵給項(xiàng)目部，其中６０％ 獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理，多繳多獎，上不封頂；對完不成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)、造成虧損的項(xiàng)目部，不僅不返還風(fēng)險抵押金，還要追究項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，給予降職、降薪、免職、罰款等處罰。同時，把項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績與其獎勵和任用掛鉤，形成建造精品工程和創(chuàng)造最佳效益光榮，反之可恥的氛圍。
    （６）建立管理費(fèi)用總經(jīng)理審批制。按照“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，規(guī)定項(xiàng)目部招待費(fèi)用一律由總經(jīng)理審批，必要的大額消費(fèi)要事先請示方可確定招待標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理不得借甲方、監(jiān)理等名義隨意吃請送禮，不準(zhǔn)自己消費(fèi)付款，不準(zhǔn)抽公費(fèi)煙，不準(zhǔn)自己駕車，不準(zhǔn)帶車回家辦私事，不準(zhǔn)在項(xiàng)目所在地以外消費(fèi)；公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員到項(xiàng)目部，一律吃、住在工地，不準(zhǔn)項(xiàng)目部公款宴請公司領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)人員，不得到高級娛樂場所消費(fèi)，否則費(fèi)用自理，罰款兩千元并通報(bào)全公司；項(xiàng)目部人員的探親路費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等實(shí)行定額補(bǔ)貼包干。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，模范遵守各項(xiàng)管理制度?？偨?jīng)理沒有個人專用車，工作不分節(jié)假日，經(jīng)常吃住在工地，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。在他的帶動下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本著艱苦奮斗，勤儉持家的原則，到基層、去施工現(xiàn)場，與員工同吃同住同工作，不報(bào)銷差旅補(bǔ)助費(fèi)，不住賓館，不去娛樂場所消費(fèi)，更無卡、拿、要現(xiàn)象。
    ４ ．建立項(xiàng)目施工過程的“八統(tǒng)一”控制體系。即：項(xiàng)目人員統(tǒng)一調(diào)配任免、車輛及辦公設(shè)施統(tǒng)一配置、勞務(wù)分包隊(duì)伍統(tǒng)一招標(biāo)選定、項(xiàng)目合同統(tǒng)一簽訂、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算統(tǒng)一編審、信息跟蹤與工程投標(biāo)統(tǒng)一部署、現(xiàn)場管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、后勤服務(wù)統(tǒng)一管理。
二、以零距離管理為目標(biāo)的工程項(xiàng)目控制與實(shí)施的運(yùn)行效果
    公司“以零距離管理為目標(biāo)的工程項(xiàng)目控制與實(shí)施”運(yùn)行兩年來，累計(jì)承攬工程任務(wù)六億多元，完成施工產(chǎn)值５．６ 億元，超額５１％ 完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。到２００３ 年底，完成房屋建筑面積３３．６萬平方米，實(shí)現(xiàn)了開拓房屋建筑市場的預(yù)期目標(biāo)。２００３ 年實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值、利潤在同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平。公司先后獲得“全國用戶滿意工程”一項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎兩項(xiàng)、市級優(yōu)質(zhì)工程獎四項(xiàng)；省級“文明施工優(yōu)秀工地”三項(xiàng)、市級“安全文明示范工地”八項(xiàng)，以及山東省直機(jī)關(guān)文明單位、集團(tuán)公司“三個文明”建設(shè)先進(jìn)單位和 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司總經(jīng)理王建倫榮獲“２００３ 年度全國建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“２００３年度鐵路施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號。成果累計(jì)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一千多萬元，并被集團(tuán)公司確立為典型管理方法，在全公司范圍內(nèi)推廣。

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