制成本的主動權。
    （５）建立工程項目經(jīng)濟責任制。在工程項目單獨核算的基礎上，實行項目部上繳利潤與個人工資、獎金掛鉤機制，加大對項目管理人員特別是項目經(jīng)理力度。公司在《薪金管理實施細則》中明確規(guī)定：對足額完成項目管理目標責任書指標的，風險抵押金及其同期銀行利息全部返還；超額完成目標責任書指標的，還另按超額上繳利潤部分的４０％ 獎勵給項目部，其中６０％ 獎勵給項目經(jīng)理，多繳多獎，上不封頂；對完不成項目管理目標責任書指標、造成虧損的項目部，不僅不返還風險抵押金，還要追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任和行政責任，給予降職、降薪、免職、罰款等處罰。同時，把項目經(jīng)營業(yè)績與其獎勵和任用掛鉤，形成建造精品工程和創(chuàng)造最佳效益光榮，反之可恥的氛圍。
    （６）建立管理費用總經(jīng)理審批制。按照“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，規(guī)定項目部招待費用一律由總經(jīng)理審批，必要的大額消費要事先請示方可確定招待標準；項目經(jīng)理不得借甲方、監(jiān)理等名義隨意吃請送禮，不準自己消費付款，不準抽公費煙，不準自己駕車，不準帶車回家辦私事，不準在項目所在地以外消費；公司領導和機關業(yè)務人員到項目部，一律吃、住在工地，不準項目部公款宴請公司領導或機關人員，不得到高級娛樂場所消費，否則費用自理，罰款兩千元并通報全公司；項目部人員的探親路費、通訊費、辦公費等實行定額補貼包干。
    公司領導班子以身作則，模范遵守各項管理制度?？偨?jīng)理沒有個人專用車，工作不分節(jié)假日，經(jīng)常吃住在工地，堅持現(xiàn)場辦公。在他的帶動下，公司領導班子成員，本著艱苦奮斗，勤儉持家的原則，到基層、去施工現(xiàn)場，與員工同吃同住同工作，不報銷差旅補助費，不住賓館，不去娛樂場所消費，更無卡、拿、要現(xiàn)象。
    ４ ．建立項目施工過程的“八統(tǒng)一”控制體系。即：項目人員統(tǒng)一調(diào)配任免、車輛及辦公設施統(tǒng)一配置、勞務分包隊伍統(tǒng)一招標選定、項目合同統(tǒng)一簽訂、項目預算結算統(tǒng)一編審、信息跟蹤與工程投標統(tǒng)一部署、現(xiàn)場管理統(tǒng)一標準、后勤服務統(tǒng)一管理。
二、以零距離管理為目標的工程項目控制與實施的運行效果
    公司“以零距離管理為目標的工程項目控制與實施”運行兩年來，累計承攬工程任務六億多元，完成施工產(chǎn)值５．６ 億元，超額５１％ 完成集團公司下達的任務。到２００３ 年底，完成房屋建筑面積３３．６萬平方米，實現(xiàn)了開拓房屋建筑市場的預期目標。２００３ 年實現(xiàn)人均產(chǎn)值、利潤在同行業(yè)中居于領先水平。公司先后獲得“全國用戶滿意工程”一項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎兩項、市級優(yōu)質(zhì)工程獎四項；省級“文明施工優(yōu)秀工地”三項、市級“安全文明示范工地”八項，以及山東省直機關文明單位、集團公司“三個文明”建設先進單位和 “四好領導班子”等多項榮譽。公司總經(jīng)理王建倫榮獲“２００３ 年度全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“２００３年度鐵路施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。成果累計直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益一千多萬元，并被集團公司確立為典型管理方法，在全公司范圍內(nèi)推廣。

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