外協(xié)隊伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽，而且還直接影響到工程的施工工期，進而影響到工程成本效益。選擇一些信譽好的、實力強的外協(xié)隊伍，并加強管理，需要把好八個關(guān)口：一是外協(xié)隊伍必須是公司注冊的；二是所有進場隊伍必須經(jīng)過招（議）標選定的；三是先簽合同，后進場，消除以后的糾紛；四是有針對性地開展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓，提高外協(xié)隊伍的安全質(zhì)量、工期意識；五是現(xiàn)場收方，搞好結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認不齊全，不結(jié)算，材料機械等各部門的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項目管理辦法，不結(jié)算；六是維護農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過程控制，做好服務(wù)。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊伍的服務(wù)上，努力為協(xié)作隊伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強化過程控制，幫助他們提高工作效率，促進他們加快施工進度，使他們獲得合理利潤，從而實現(xiàn)項目部與外協(xié)隊伍的“雙贏”；八是建立激勵機制，吸納骨干力量。對施工能力強，信譽好的外協(xié)隊伍作為長期的合作隊伍，并考察吸納有技術(shù)專長人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強公司作業(yè)層施工力量，進一步激活公司科學發(fā)展的活力。
強化管理，抓好過程控制。
管理就是一個過程，管理的“八字”方針就是計劃、組織、控制、分析，它是一個閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，施工工期就是計劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機、財，控制好工序節(jié)點，分析總結(jié)原因，制定措施，再計劃—組織—控制—分析項目的進度計劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。每個節(jié)點和關(guān)鍵工序是履行合同工期的保證，施工組織工作中，要抓好過程控制，按照制定的工期網(wǎng)絡(luò)計劃，從勞力、材料、設(shè)備、資金措施預案防范等方面抓好落實，從而滿足工序施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作。一旦某一節(jié)點工期有延誤，必將導致下道工序搶工期的成本支出，有效的預防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項目部要認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，同時要對項目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊伍、材料、資金等方面進行綜合分析，針對存在的問題，及時抓好落實，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和社會影響。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
