4.1.3審查簽證是否準確。有無把不屬簽證范疇的內容列入簽證參與決算的情況，諸如像施工單位自身原因返工的項目，施工現場臨時設施項目，及施工單位現場用工等。
4.2、現場簽證。在工程項目預結算審查工作中發(fā)現，現場變更一方面主要出現在土方施工，遇到地下障礙，另一方面主要出現在一個工程由多家施工、多個專業(yè)交叉施工。很多工程由于多家共同施工，結果互相損壞、互相交叉的現象非常嚴重，導致家家都有大量的現場變更。這要求建設單位不斷提高管理素質，選擇合適的承包方式，科學管理，才能節(jié)約大量獎金。
五、竣工結算階段的造價管理竣工結算階段的造價管理，應主要側重以下幾個方面：
5.1竣工資料的收集工作。
包括設計圖紙、設計變更、現場變更、設備清單、材料及設備的采購發(fā)票等。
5.2竣工資料的認定工作。工程管理由建設單位委托項目管理公司負責，應由監(jiān)理公司、建設單位、施工單位共同做好竣工資料的認定。經過項目管理的工程，應由建設單位的現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確?？⒐べY料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。
5.3竣工決算審計是最后一道關口，主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性，工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，同時要建立嚴格的審計制度，嚴格堅持項目全程審計制度，把好事后控制關。
綜上所述，每一個階段的造價管理對工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都有著重大的影響。因此，只有實行全過程造價管理，才能充分發(fā)揮造價管理的作用。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
