降低堆放、倉儲(chǔ)損耗合同中的材料用量控制。另一方面在合同簽訂之前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料的價(jià)格，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；同時(shí)協(xié)助施工方合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，從而有效控制工程造價(jià)。
　　4.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算投資內(nèi)。
　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更, 無特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如必須變更，則應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行，健全設(shè)計(jì)變更審批制度。最好做到先算賬，后花錢，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，如突破總概算必須經(jīng)設(shè)計(jì)審批單位審查同意，以切實(shí)防止通過變更設(shè)計(jì)，任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價(jià)。
　　4.3嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。
　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理工程師要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督,要求施工方按圖施工，對(duì)現(xiàn)場材料代用、額外用工、材料價(jià)格、各種預(yù)算外費(fèi)用的簽證應(yīng)做到先算賬后簽證，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用變化額度，對(duì)工程造價(jià)盡量做到心中有數(shù)。同時(shí)要促使施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生一些不必要的糾紛。許多土建工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)從而增加竣工結(jié)算的難度并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理是項(xiàng)目實(shí)施階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
　　 5.結(jié)束語 　　 
　　基本建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)過程造價(jià)控制,就是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建設(shè)各方對(duì)工程造價(jià)具有決定性影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,以盡可能減少直至避免目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值發(fā)生偏差,切實(shí)降低工程造價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)全過程中要規(guī)范招投標(biāo)工作并使其制度化、法制化；重視合同管理，建設(shè)單位與承包商、供貨商之間要建立互信和“雙贏”機(jī)制；對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，做好工程竣工結(jié)、決算審計(jì)工作。有效控制工程造價(jià)，對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本，更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。

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