降低堆放、倉儲損耗合同中的材料用量控制。另一方面在合同簽訂之前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料的價格，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；同時協(xié)助施工方合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，從而有效控制工程造價。
4.2嚴把設(shè)計變更關(guān)，將工程造價控制在批準(zhǔn)的概算投資內(nèi)。
在項目實施過程中盡量減少設(shè)計變更, 無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如必須變更，則應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定和合同約定的程序進行，健全設(shè)計變更審批制度。最好做到先算賬，后花錢，并經(jīng)原設(shè)計單位同意，如突破總概算必須經(jīng)設(shè)計審批單位審查同意，以切實防止通過變更設(shè)計，任意增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價。
4.3嚴格現(xiàn)場簽證管理。
在項目實施過程中監(jiān)理工程師要加強施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督,要求施工方按圖施工，對現(xiàn)場材料代用、額外用工、材料價格、各種預(yù)算外費用的簽證應(yīng)做到先算賬后簽證，隨時掌握項目費用變化額度，對工程造價盡量做到心中有數(shù)。同時要促使施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少竣工結(jié)算時產(chǎn)生一些不必要的糾紛。許多土建工程由于現(xiàn)場簽證不嚴從而增加竣工結(jié)算的難度并導(dǎo)致經(jīng)濟損失。因此，嚴格現(xiàn)場簽證管理是項目實施階段控制工程造價的關(guān)鍵。
5.結(jié)束語
基本建設(shè)項目的重點過程造價控制,就是在項目實施的過程中，建設(shè)各方對工程造價具有決定性影響的環(huán)節(jié)進行控制,以盡可能減少直至避免目標(biāo)計劃值與實際值發(fā)生偏差,切實降低工程造價。項目建設(shè)全過程中要規(guī)范招投標(biāo)工作并使其制度化、法制化；重視合同管理，建設(shè)單位與承包商、供貨商之間要建立互信和“雙贏”機制；對工程造價進行動態(tài)的跟蹤分析，加強對工程造價的主動控制，做好工程竣工結(jié)、決算審計工作。有效控制工程造價，對進一步提高建設(shè)項目的投資效益，降低工程成本，更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。
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