案進(jìn)行認(rèn)真審查，對多方案的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，盡量減少因施工方案不合理帶來的工程造價(jià)的增加，從中確定最佳的方案。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織的中心，通過施工進(jìn)度計(jì)劃可以把施工中的各項(xiàng)工作有機(jī)的聯(lián)系起來，確保施工任務(wù)的順利完成。因此，施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，對整個(gè)施工影響很大，施工進(jìn)度是否合理，常用工期、資源均衡和費(fèi)用3個(gè)指標(biāo)來衡量，:其中工期又是影響造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。工期合理與否應(yīng)以在滿足計(jì)劃規(guī)定的前提下費(fèi)用最低為標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分組成，它們與工期有著密切關(guān)系，在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)隨工期的延長而減少，即與工期成反比關(guān)系；而間接費(fèi)在一定范圍內(nèi)則隨時(shí)間的延長而增加，與工期成正比關(guān)系，其曲線的斜率表示表示間接費(fèi)用在單位時(shí)間內(nèi)的增加（減少）值，它與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)。它們之間的關(guān)系見圖1。


　　由上圖可知：直接費(fèi)曲線與間接費(fèi)曲線疊加起來可得到總成本曲線,與總成本曲線的最低點(diǎn)相應(yīng)的工期,即為最佳的工期。所以,我們在確定工期時(shí)應(yīng)盡可能接近最佳工期。
　　3.2 合理編制和控制資金使用計(jì)劃，做好建設(shè)資金支出的分析、預(yù)測與控制
　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目全過程中造價(jià)所占比重最大的階段。資金使用計(jì)劃的編制在整個(gè)建設(shè)管理中處于重要而獨(dú)特的地位,要控制好這階段的資金支出,首先就必須合理安排資金使用計(jì)劃,通過編制資金使用計(jì)劃,合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值,使工程造價(jià)的控制有所依據(jù),并為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ),從而使控制措施具有針對性;科學(xué)編制資金使用計(jì)劃可以對未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測,消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控;且在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,可有效的控制工程造價(jià)上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。在做好資金計(jì)劃支出的同時(shí),必須定期對資金的實(shí)際支出進(jìn)行分析!預(yù)測,及時(shí)與原預(yù)算的計(jì)劃支出對比分析,并采取相應(yīng)措施,將實(shí)際支出控制在預(yù)算的計(jì)劃支出范圍內(nèi)在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中,要不斷地對各個(gè)單位工程和各個(gè)工種所完成的實(shí)物工程量和實(shí)際投資支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì),定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用項(xiàng)目投資差異分析的方法來對投資進(jìn)行分析、預(yù)測與控制。
　　4.監(jiān)理單位對項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程造價(jià)的控制與管理
　　建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對施工單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。由此可見，工程監(jiān)理企業(yè)只有與建設(shè)單位訂立書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等，工程監(jiān)理企業(yè)才能在規(guī)定范圍內(nèi)行使管理權(quán)，合法地開展建設(shè)工程監(jiān)理。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在工程實(shí)施過程中定期對投資實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出之間的偏差，分析其原因，采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　4.1控制材料用量,合理確定材料價(jià)格
　　在工程造價(jià)的控制中材料用量和價(jià)格的控制是主要的。材料費(fèi)在工程中常占有很大的比例，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，因此，材料的消耗量和其價(jià)格的高低對工程造價(jià)影響很大;項(xiàng)目實(shí)施階段一方面監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；鼓勵(lì)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，

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