管理費用的支出。
4、加強合同管理，提高索賠意識。
1）施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益，于是施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時，對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。施工企業(yè)可以通過建立合同評審制度來降低合同風險，一般由市場經(jīng)營部組織工程技術人員、財務人員、造價人員、法律顧問一起對合同經(jīng)濟性、合法性及主要條款進行評審，特別是對合同中的涉及費用、結算方式、違約爭議處理等條款應作明確的約定。在簽訂過程中，對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，應該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定，如通過專用條款第2條“合同文件解釋順序”中約定專用條款優(yōu)先于招標文件，這樣就可以歸避招標文件中不合理的條款約定所產(chǎn)生的損失；在專用條款第23條“合同價款及調(diào)整”的結算條款，應對合同價款調(diào)整方法及其他調(diào)整因素作詳細、全面的約定；在對專用條款第35條“違約責任”協(xié)商時，應結合中標工程的施工條件、施工工藝難易程度、施工工程量大小等情況分別確定，如施工條件差、施工工作量大則施工工期的獎罰額度宜小，否則，會因拖延工期造成的處罰使項目利潤造成損失，所以，施工企業(yè)尤其要重視對合同的管理。
2）強化索賠意識。在項目實施過程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費用增加的情形時常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒有按合同約定提供施工條件，如未及時交付設計圖紙、施工現(xiàn)場、通水、通電；發(fā)包人的設計變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件；發(fā)包人提供的材料或設備未能及時到位；發(fā)包人另行分割發(fā)包的工程造成工期延誤和質量問題；未按合同約定的時間支付進度款；材料上漲、政策變化調(diào)整；發(fā)包人指令工程暫?；蜃兏桨傅纫蛩卦斐晒て谘娱L和費用增加。所以，施工企業(yè)在項目管理過程中應熟練掌握有關索賠工作的程序及內(nèi)容，及時做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強施工現(xiàn)場簽證管理工作。施工企業(yè)遇上述索賠事件時，要及時辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場原始資料，在規(guī)定時間內(nèi)上報索賠報告及提供證據(jù)資料。通過對發(fā)生的索賠事件進行及時、合理的處理，可以進一步保障施工項目的施工工期及降低費用支出，確保目標成本得以有效控制。
施工項目成本控制是一項系統(tǒng)性管理工作，需要通過全員參與，并對施工項目各階段全過程進行成本控制，通過技術、經(jīng)濟、組織、合同等措施來實現(xiàn)目標成本計劃。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，施工企業(yè)應更加重視對成本目標的控制，建立和完善適合本企業(yè)的施工管理控制體系，在今后的施工項目管理活動中產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。
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