管理費(fèi)用的支出。
　　4、加強(qiáng)合同管理，提高索賠意識(shí)。
　　1）施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，于是施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時(shí)，對(duì)可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的以及專(zhuān)用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。施工企業(yè)可以通過(guò)建立合同評(píng)審制度來(lái)降低合同風(fēng)險(xiǎn)，一般由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員、法律顧問(wèn)一起對(duì)合同經(jīng)濟(jì)性、合法性及主要條款進(jìn)行評(píng)審，特別是對(duì)合同中的涉及費(fèi)用、結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等條款應(yīng)作明確的約定。在簽訂過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定，如通過(guò)專(zhuān)用條款第2條“合同文件解釋順序”中約定專(zhuān)用條款優(yōu)先于招標(biāo)文件，這樣就可以歸避招標(biāo)文件中不合理的條款約定所產(chǎn)生的損失；在專(zhuān)用條款第23條“合同價(jià)款及調(diào)整”的結(jié)算條款，應(yīng)對(duì)合同價(jià)款調(diào)整方法及其他調(diào)整因素作詳細(xì)、全面的約定；在對(duì)專(zhuān)用條款第35條“違約責(zé)任”協(xié)商時(shí)，應(yīng)結(jié)合中標(biāo)工程的施工條件、施工工藝難易程度、施工工程量大小等情況分別確定，如施工條件差、施工工作量大則施工工期的獎(jiǎng)罰額度宜小，否則，會(huì)因拖延工期造成的處罰使項(xiàng)目利潤(rùn)造成損失，所以，施工企業(yè)尤其要重視對(duì)合同的管理。
　　2）強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費(fèi)用增加的情形時(shí)常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒(méi)有按合同約定提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、通水、通電；發(fā)包人的設(shè)計(jì)變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件；發(fā)包人提供的材料或設(shè)備未能及時(shí)到位；發(fā)包人另行分割發(fā)包的工程造成工期延誤和質(zhì)量問(wèn)題；未按合同約定的時(shí)間支付進(jìn)度款；材料上漲、政策變化調(diào)整；發(fā)包人指令工程暫停或變更方案等因素造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加。所以，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。施工企業(yè)遇上述索賠事件時(shí)，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告及提供證據(jù)資料。通過(guò)對(duì)發(fā)生的索賠事件進(jìn)行及時(shí)、合理的處理，可以進(jìn)一步保障施工項(xiàng)目的施工工期及降低費(fèi)用支出，確保目標(biāo)成本得以有效控制。
　　施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工作，需要通過(guò)全員參與，并對(duì)施工項(xiàng)目各階段全過(guò)程進(jìn)行成本控制，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)劃。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)更加重視對(duì)成本目標(biāo)的控制，建立和完善適合本企業(yè)的施工管理控制體系，在今后的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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