材料代替價格高的材料，認(rèn)真計量驗(yàn)收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放倉儲損耗。
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?、诓牧蟽r格控制包括：買價控制，通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
?、迫斯べM(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制 第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)文明施工及零星用工按一定比例一般為5%—10%一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
?、菣C(jī)械費(fèi)控制 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃的管理,減少由施工組織不當(dāng)引起設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),保證機(jī)械的正常運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作,提高機(jī)械生產(chǎn)效率,低機(jī)械成本。
2.4竣工交付使用及保修階段，應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。此時也是評價階段。通過對項目全面的總結(jié)評價,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,達(dá)到提高效益的目的,并及時反饋信息,調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計劃,增強(qiáng)項目成員的責(zé)任心,提高管理水平。
結(jié)束語
總之，在當(dāng)前激烈的競爭市場境況下，項目管理應(yīng)該堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，最終使企業(yè)走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。
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