。計劃編制者掌握這些知識和實踐經驗之后，編制開發(fā)項目進度計劃時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行開發(fā)項目進度控制時，使可以利用這些彈件，縮短有關的工作時間，或者改變它們之間的搭接關系，使拖延了工期的項目通過縮短剩余計劃工期，仍能達到預期的計劃目標。
?。?）網絡計劃原理
在開發(fā)項目進度的控制中，可以利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據搜集的實際進度信息，比較和分析進度計劃；還可以利用網絡計劃的工期優(yōu)化理論調整計劃。網絡計劃技術原理是開發(fā)項目進度計劃管理和分析計算的理論基礎。
2.5進度控制方法
?。?）橫道圖比較法
橫道圖比較法是在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即每項工作在單位時間完成的任務量都是相等的。
?。?） S型曲線法
S形曲線能直觀地反映工程實際進度與計劃進度所存的偏差，并對后期工程進度進行有效的預測。S形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。
工作量的具體表達方式可以采用實物工程量。工時消耗、費用支出額或相應的百分比來表示，并按工程建設進度計劃繪出計劃進度的S形曲線。隨著建設進度定期檢查計劃實際完成程度，并繪制實際進度的S形曲線。通過計劃進度S形曲線與實際進度S形曲線的比較，即可以獲得進度控制的有關信息，以便分析進度延遲或提前的原因，制定相關的控制對策。
①工程實際進度狀態(tài)分析：如果工程實際進度繪的點落在計劃進度的S形曲線左側，表明此時刻實際進度比計劃進度超前，；反之，如按實際進度描繪的點在計劃進度的S形曲線的右側，表明此時刻實際進度比計劃進度拖延。
?、谶M度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進度偏差值?！鱰a表示ta時刻比原計劃進度超前的時間，△ya表示此時刻超額完成的工程量；△tb,表示在tb時刻進度已拖延的時間，△yb表示此時刻已拖欠的工程量。
?、垲A測總工期分析。以實際進度的S形曲線提供的進度信息，采用時間序列預測方法，可以預測出對未來不同的進度時間所應完成的工作量，可以作出實際預測進度的S形曲線。求出工程建設項目進度的預測工期，與原狀計劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。
?、苓x擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實現對工程項目建設進度的動態(tài)跟蹤控制。
3.ML購物廣場進度控制
案例
ML購物廣場建筑面積51,177M2，建筑占地面積8,100平方米，建筑容積率:6.38，建筑覆蓋率:23.96%，停車位:94輛，最大日用水量:206立方米，空調冷負荷:2,400 USRP，用電設備容量:6.599 KW。該購物廣場共七層，其中地下兩層，地上五層。地下二層為停車場，地下一層為大型超市，面積10250M2；地上一層為內、外店鋪，可對外銷售，面積7,015 M2。地上二、三層經營服裝、通訊、家電、禮品、鮮花等；地上四層為電影院、臺球室、方特樂園、網吧、美食城、美發(fā)廳等娛樂性經營；五層為博物館、辦公室。于2006年4月26日開工，原計劃 2007年5月1日竣工，在保證低耗、高質量的條件下，2007年8月11日竣工開業(yè)，拖延工期100天，導致工期拖延時間較長的原因主要有:
進度管理重視不夠；進度計劃編制不科學；進度計劃目標不明確統一；房地產開發(fā)項目計劃編制沒有全面反映工程的整個過程，階段目標不明確；編制力一法不科學；控制措施不及時、并未全面實行等
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