目前，項目后評價在國外已形成了一整套完整的制度和方法。然而，我國對企業(yè)投資項目后評價的研究才剛剛起步。我國原油成品油市場已完全面向國外開放，石化企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。為保持長期可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，企業(yè)不斷形成大量投資項目，這些項目能否形成良好的經(jīng)濟效益，逐漸成為企業(yè)最為關(guān)注的問題。而項目后評價是提高投資效益的重要手段之一，因此石化企業(yè)有必要進行項目后評價。
一、企業(yè)項目后評價的概念
項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對投資活動進行全面系統(tǒng)的檢查總結(jié)，對照項目立項決策、設(shè)計的經(jīng)濟技術(shù)要求，判斷是否達到投資預(yù)期的目標(biāo)，項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)，項目或規(guī)劃是否合理有效，仔細分析找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反饋及時有效的信息，為以后項目的決策和增強投資決策管理水平提出建議，從而達到提升投資效的益目的。
二、石化企業(yè)項目后評價的主要內(nèi)容
1. 項目目標(biāo)評價 主要是對石化企業(yè)項目的決策目標(biāo)的實現(xiàn)完成情況的考核，評定實際情況與原定目標(biāo)發(fā)生偏離的程度是投資項目后評價的一個重要內(nèi)容。
2. 項目實施過程評價 對照項目初始立項時所預(yù)計的情況和實際執(zhí)行情況進行對比分析，找出差別，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析原因。
3. 項目效益評價 包括項目財務(wù)收益后評價和國民經(jīng)濟效益后評價。主要分析指標(biāo)為內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值和貸款償還期等項目盈利能力和清償能力的指標(biāo)。
4. 項目影響評價 包括經(jīng)濟技術(shù)影響、環(huán)境影響和社會影響，一般做定性分析居多。
5. 項目持續(xù)性評價 項目持續(xù)性是指在石化企業(yè)項目的建設(shè)資金投入完成之后，項目的既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，項目是否可以持續(xù)的發(fā)展下去，項目的管理使用單位是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)去實現(xiàn)既定目標(biāo)，項目是否具有可重復(fù)性，即是否可在未來以同樣的方式建設(shè)同類項目。
三、后評價的主要方法
層次分析法
層次分析法就是將研究對象和問題分解為不同的組成因素，按照各個因素之間的相互支配關(guān)系自上而下、由高到低排列成若干層次結(jié)構(gòu)，依照某一特定準(zhǔn)則，根據(jù)客觀實際情況對每一個層次上的各因素進行分析比較，并對每一層要素的相對重要性進行定量表示，利用數(shù)學(xué)方法確定該層次各項因素在決策中的權(quán)重值，通過排序結(jié)果對問題進行分析和決策。
邏輯框架法
邏輯框架法（Logical Framework Approach，LFA）是美國國際開發(fā)署（USAID）在 1970 年開發(fā)并使用的一種設(shè)計、計劃和評價的工具，是目前項目計劃、管理和評價的主要方法，有助于對關(guān)鍵因素和問題做出合乎邏輯的分析。其核心是應(yīng)用目標(biāo)樹、問題樹和規(guī)劃矩陣等輔助工具分析項目各層次之間的因果邏輯關(guān)系、項目的內(nèi)在因素和外部條件。
對比分析法
可分為“前后對比”和“有無對比”法。后評估的“前后對比”是將項目前期開始時所預(yù)測的效益和項目運行后的實際結(jié)果相比較，以發(fā)現(xiàn)問題和找出原因。后評估的“有無對比”是將項目實際發(fā)生結(jié)果與沒有項目時可能發(fā)生的情況進行比較。比較的重點是要分清結(jié)果中哪些是項目的作用引起，哪些是項目以外的作用。
項目成功度的評價
其根據(jù)項目的執(zhí)行情況，依靠評估專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗，對項目成功度做出結(jié)論。該方法首先采用專家打分制確定眾多評估指標(biāo)的重要性，然后明確指標(biāo)屬于完全成功、成功、部分成功、不成功和失敗5個等級中的哪一等級，最后把重要性分析和單項成功度結(jié)論的總和，作為整個項目的成功度。
模糊層次分析及綜合評估法
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