的合法利益而帶來的風險。

　?。?）．市場信用風險
　　是指由于市場不健全、不完善、交易行為主體不規(guī)范、市場秩序混亂和項目相關方?jīng)]有履行合同等問題而給工程項目帶來的風險。比如業(yè)主過分壓價、招投標過程中的不規(guī)范不合法行為、強迫承包商大額墊資、業(yè)主拖欠應收賬款等。

　?。?）.管理風險
　　是指項目團隊自身管理方面存在的問題而導致的風險。比如項目團隊領導者的素質、團隊的項目管理經(jīng)驗、人員素質構成、責任意識或者組織機構等存在一定問題而導致的風險。

　　二、工程項目風險管理 

　　工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識風險，采取主動行動，應用各種風險管理方法和手段對風險實施有效的控制，盡可能減少風險的不利損失，保證工程項目總目標的實現(xiàn)。 

　　我國沈陽某公司承建的太陽廣場，由于對項目的融資風險估計不足，投入工程款2800萬元，因甲方(香港某公司)資金不到位導致工程被迫停工，使生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。 某施工企業(yè)在隧道施工中，由于沒有對施工風險進行很好的估計和管理，在高瓦斯地區(qū)施工時，產(chǎn)生瓦斯爆炸，造成多人傷亡，3000多萬財產(chǎn)損失。某施工企業(yè)在對新疆某高層住宅樓投標時，在冬季施工問題上，按照常規(guī)的冬季施工做了方案，在工期比較緊的情況下，冬季施工必須搭設暖棚，而搭設暖棚和所需的燃料費用使得企業(yè)在項目開始就虧損了總價的2%，給施工單位造成了很大的損失。種種案例表明，必須加強對項目風險的管理，將風險可能引起的損失減少到最小程度，保證工程項目各項目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)加強項目風險管理主要有以下幾個方面。 

　　1.樹立風險意識，建立企業(yè)內部風險管理體系

　　由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風險意識，加強風險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風險規(guī)律，及時確認項目中的風險事件，列出潛在的風險清單，然后根據(jù)不同的風險采取不同的應對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內部建立風險管理體系，明確職責，實行風險的分級歸口管理，進行風險跟蹤評估，并建立風險管理的激勵機制，充分調動風險責任人的積極性。

　　2 .推行全面風險管理，將風險管理本身作為一個項目進行管理

　　全面風險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結束，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓；二是對全部風險的管理；對項目在每一階段所有可能發(fā)生的風險進行羅列，全面盤查項目風險源，可以按照時間維（投標階段和施工管理階段）、目標維（效益、質量、工期）和因素維（環(huán)境風險、技術風險、市場信用風險、合同風險等）的方法識別和確認各種風險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風險控制責任，建立風險控制體系。只有推行全面風險管理，也就是把風險本身作為一個項目來管理，在工程項目的每一階段都進行風險識別、風險分析和衡量以及風險評價，以便更大程度的減少風險損失，保證項目總體目標的實現(xiàn)。 　
　 
　　3.積極應對風險，建立風險應對措施，規(guī)避和控制風險

　　第一：風險回避
　　風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免產(chǎn)生風險和損失的一種處置風險的方式，它是從根本上放棄使用有風險的資源、技術、施工方案等從而避開風險，是一種最徹底的風險處置技術。它

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