機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與市場(chǎng)價(jià)比相差很大，施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)中的機(jī)械費(fèi)部分由于套用交通部頒發(fā)的機(jī)械臺(tái)班定額（不變部分）沒(méi)有完全走向市場(chǎng)，這一點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)后價(jià)成本管理中應(yīng)特別注意。
?。?）自有機(jī)械的折舊費(fèi)和修理費(fèi)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用成本的影響
目前機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)是根據(jù)使用年限平均提取的，也就是說(shuō)不管是新機(jī)械還是舊機(jī)械，每年都要提取同樣的折舊費(fèi)進(jìn)人工程施工成本。很明顯，使用新機(jī)械和使用舊機(jī)械的投入產(chǎn)出比是大不一樣的，新機(jī)械投入小產(chǎn)出大，舊機(jī)械投稿投入大產(chǎn)出小，也就是說(shuō)新機(jī)械的完好率、使用率、工作效率都高，各種使用費(fèi)用、修理費(fèi)用少，而舊機(jī)械越接近報(bào)廢期，其完好率、使用率、工作效率越低，各種使用費(fèi)用、修理費(fèi)用都高。
三、人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制包括實(shí)際使用人工工日數(shù)的控制和工日單價(jià)的控制。投標(biāo)時(shí)的工日單價(jià)是套用上級(jí)造價(jià)部門頒布的各地區(qū)人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是很低的，根本就包不住。由于這個(gè)問(wèn)題本身政策性較強(qiáng)，尚未完全走向市場(chǎng)，所以人工費(fèi)控制的重點(diǎn)是工日的使用盡所能地完成或超額完成，即優(yōu)化人員組合，安排人員時(shí)盡可能精減，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)完成和超額完成定額者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成定額者視其原因進(jìn)行處罰，爭(zhēng)取在用工數(shù)量上有所節(jié)約。
綜上所述，控制工、料、機(jī)成本的管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為目的，從數(shù)量和價(jià)格方面進(jìn)行控制、考核。在施工項(xiàng)目的成本管理中，數(shù)量的控制是施工過(guò)程的控制，只有使用工、用料、用機(jī)的人員關(guān)心使用成本，建立節(jié)獎(jiǎng)超罰的運(yùn)行機(jī)制，并使之有效的運(yùn)行，才可能達(dá)到控制的目的。價(jià)格的控制主要責(zé)任在有關(guān)業(yè)務(wù)部門，應(yīng)加強(qiáng)量化考核，建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任心，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，才能取得較好的效果
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