、工期三者的關(guān)系應(yīng)以造價(jià)控制為核心，造價(jià)不單指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本，還包含項(xiàng)日壽命期內(nèi)的營(yíng)運(yùn)成本，應(yīng)在滿(mǎn)足規(guī)定質(zhì)量、一定工期前提下，要求造價(jià)最低。  
    
　　2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及管理
　　施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過(guò)程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。合理的施工組織，能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。加強(qiáng)施工組織管理，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，減少返修，降低費(fèi)用。  
    
　　3、實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制 
  　建設(shè)工程施工周期一般比較長(zhǎng)，因此，會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素（如價(jià)格、利率、匯率等），使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。 
    
　　4、加強(qiáng)工程變更與索賠控制 
    在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問(wèn)題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批制度，合理有效的控制變更價(jià)款。施工進(jìn)度的工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做好施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。索賠的健康發(fā)展，有助于合同雙方提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序；有助于雙方熟悉國(guó)際慣例，開(kāi)展對(duì)外工程承包；有助于工程造價(jià)合理確定，可以把原來(lái)工程中的一些不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，改為實(shí)際發(fā)生的損失支付，便于降低造價(jià)。 
    
　　四、加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制
　　工程竣工決算是造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)主單位在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)將施工單位提交的竣工資料送到審核所進(jìn)行審核，審核所應(yīng)對(duì)照施工圖，竣工圖，施工合同，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行核對(duì)，看看手續(xù)是否齊全，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有重復(fù)，是否按合同條款進(jìn)行決算，還須到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖與現(xiàn)狀是否一致，才能做到準(zhǔn)確無(wú)誤，材料、設(shè)備是否按招標(biāo)要求進(jìn)行施工，工期是提前還是推遲，市場(chǎng)價(jià)的認(rèn)定是否符合市場(chǎng)行情，同時(shí)，要熟悉定額，掌握各種費(fèi)用文件，看看工程量是否重復(fù)計(jì)算，哪些費(fèi)用可計(jì)算，哪些費(fèi)用不可計(jì)算，實(shí)事求是地進(jìn)行竣工決算。      
　　根據(jù)投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的工作實(shí)踐和效果，建設(shè)工程項(xiàng)目，特別是國(guó)有資金和以國(guó)有資金為主的投資項(xiàng)目，應(yīng)大力提倡開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)控制，通過(guò)事前、事中、事后三位一體的控制體系，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理和控制，以解決預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的頑癥，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。           

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