設計和施工圖設計不在有明顯的利益關系和經(jīng)濟指標，而設計質量的優(yōu)劣又一時難于發(fā)現(xiàn)。因此，建議從制度規(guī)定上增加技術設計和施工圖設計的招標，優(yōu)選設計和施工方案，使設計單位從頭到尾精打細算，認真完成設計，并且通過競爭，提供質優(yōu)價低，安全適用的施工藍圖。 
    
　　2、提倡實施設計監(jiān)理
　　優(yōu)化設計方案可以大幅度降低造價。在建筑設計過程中為了避免一些設計人員對建筑的經(jīng)濟性認識不夠。盲目追求高標準或刻意加大結構的保險系數(shù)，造成造價偏高。因此可以選擇合適的造價咨詢專家從初步設計階段即對工程造價進行監(jiān)控。造價咨詢專家可以在方案設計階段，利用同類建筑的技術經(jīng)濟指標，對擬建建筑按照不同的設計方案，根據(jù)現(xiàn)有的價格水平進行分析、比較，編制估算書；在擴大初步設計階段，對不同的結構形式、不同的材料和不同的公用設備布置做出造價比較，及時為設計人員提供相應的經(jīng)濟指標；在施工圖設計階段做好施工圖預算的編制工作，減少設計中的錯漏現(xiàn)象，干預設計中出現(xiàn)的不必要的浪費，達到控制投資，優(yōu)化設計的目的。  
    
　　3、推行限額設計
　　限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策。限額設計指標經(jīng)總設計師提出，經(jīng)主管院長審批下達，其總額度一般只下達直接工程費的 90%，以便總設計師留有一定的調節(jié)指標，限額指標用完后，必須經(jīng)批準才能調整。專業(yè)之間或專業(yè)內部節(jié)約下來的單項費用，未經(jīng)批準，不能互相調用。  
    
　　4、我國設計單位的設計人員都是專職于從事設計工作，缺少施工方面的經(jīng)驗和知識，對新材料、新工藝的了解甚少，難免出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象，往往造成設計、特別是施工圖設計與實際脫節(jié)，既造成浪費，又影響工期和施工質量，降低了投資效益。改變這種現(xiàn)象的有效辦法就是讓施工企業(yè)參與設計。在國外已有不少國家允許施工企業(yè)參與工程設計或設計施工一體化，減少設計和施工相分離的狀態(tài)。設計與施工相互溝通、靠攏能使施工企業(yè)為設計單位提供最優(yōu)化的設計方案，將長期施工中所積累的經(jīng)驗融合到設計工作中，不斷的提高設計水平，把降低成本、提高設計質量落實到實處。 
    
　　三、加強項目實施階段的造價控制
　　項目的實施過程是一個周期長，資源消耗數(shù)量大的過程。建設項目可行性研究一旦確定，進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階段……直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。建設是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經(jīng)濟關系的建立，適應項目的決策、控制和管理的要求，須要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內容，從不同的角度進行工程造價的計算。  

　　1、正確處理造價、質量、工期的關系
　　在實施階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織施工，正確處理工程造價和工期、工程質量的辯證統(tǒng)一關系，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。也就是說，在保證工程質量和工期的同時，要保證造價控制在預期目標內。在建設項目實施階段，控制工程造價的重要一環(huán)就是科學地組織建設，正確處理工程造價與工期及質量的辯證統(tǒng)一關系，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。一般來說建設項目實施階段的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質量，但在實際建設過程中這種理想目標往往是不可能達到的。組成建設項目目標系統(tǒng)的三大目標既互相矛盾，又相互統(tǒng)一，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。造價、質量

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html