成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對(duì)比說(shuō)明不同的問(wèn)題，在分析時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報(bào)表，用以說(shuō)明不同的問(wèn)題。
在分析的時(shí)候，要遵循由粗到細(xì)、由表及里的分析方法：
１）匯總成本分析表，從費(fèi)用構(gòu)成角度看整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異。
２）關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注大額成本項(xiàng)目，逐一排查盈虧原因。重點(diǎn)關(guān)注的大額成本科目包括：分包費(fèi)用盈虧、鋼筋費(fèi)用盈虧、商混費(fèi)用盈虧、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用盈虧、機(jī)械使用費(fèi)用盈虧、臨設(shè)費(fèi)用盈虧等。
３）對(duì)于大額虧損項(xiàng)做量?jī)r(jià)分析，項(xiàng)目上一般應(yīng)先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實(shí)例具體步驟如下：
■首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步。
■比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高。
■如果是實(shí)際消耗問(wèn)題，查找計(jì)劃、采購(gòu)、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題，如果有問(wèn)題責(zé)成相應(yīng)人員整改，如果沒(méi)問(wèn)題可能就是預(yù)算太低。
■如果是預(yù)算過(guò)低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。
■在量差分析沒(méi)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價(jià)差問(wèn)題，要做價(jià)差分析，成本價(jià)差差額＝實(shí)際耗量×價(jià)差。價(jià)差往往不取決于項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部要說(shuō)明成本成因和差額影響，因此，價(jià)差分析總是要做的。
總之，在項(xiàng)目成本分析中，主要考慮四個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，即：中標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。同時(shí)，從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價(jià)值，才更有說(shuō)服力。
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