相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但所得的局部補(bǔ)償實(shí)難抵消其全局性的損失。因?yàn)椴牧瞎?yīng)商履約不力或違約可能會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　　　二、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
　　 
　　1．做好項(xiàng)目前期工作
　　 
　　(1)為了應(yīng)對(duì)資金籌措困難，防止工程中途停建、拖延等造成的巨大損失，業(yè)主應(yīng)聘請(qǐng)專家，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，謹(jǐn)慎確定項(xiàng)目規(guī)模，切不可盲目攀比，隨意擴(kuò)大規(guī)模。
　　 
　　(2)認(rèn)真分析各種價(jià)格因素，預(yù)測(cè)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目投資額中留有一定的備用金。
　　 
　　(3)尋找合作伙伴，共同開發(fā)。當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)可行，但自己資金實(shí)力有限，可考慮與其他合作伙伴共同開發(fā)，共同受益。

    (4)項(xiàng)目分期滾動(dòng)開發(fā)。先期開發(fā)的項(xiàng)目，竣工投產(chǎn)，為后期項(xiàng)目開發(fā)積累資金。
　　 
　　(5)與金融機(jī)構(gòu)合作，增強(qiáng)項(xiàng)目融資能力。與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，是融資的可靠保證。在可行性研究過程中讓金融機(jī)構(gòu)參與，以吸引其投資。
　　 
　　2．選好合同類型及合同條件，并認(rèn)真履行合同
　　 
　　(1)不同的合同類型，業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不同，業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況選擇合適的合同類型。對(duì)于工期短而設(shè)計(jì)明確的項(xiàng)目可采用總價(jià)合同，反之可用單價(jià)合同。
　　
　　(2)為了防范合同訂立和履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主首先建立合同意識(shí)。國(guó)際工程項(xiàng)目管理，主要是合同管理，業(yè)主和承包商都應(yīng)按合同規(guī)定履行自己的職責(zé)和義務(wù)，行使自己的權(quán)力。因此，有一個(gè)好的合同至關(guān)重要。業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選用自己熟悉的合同條件，并認(rèn)真研究各項(xiàng)條件、具體內(nèi)容，識(shí)別合同條件中的各種風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際上廣泛采用的合同條件（如FIDIC合同條件），對(duì)業(yè)主來說是一種好的選擇。FIDIC編制的合同條件，具有國(guó)際性、通用性、權(quán)威性，合同條款公平，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。業(yè)主可以對(duì)某些條款進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并以專用條件的形式反映出來。
　　 
　　(3)認(rèn)真履行合同是業(yè)主避免人為因素產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，業(yè)主認(rèn)真履行合同義務(wù)，尤其是付款義務(wù)，交付設(shè)計(jì)圖紙的義務(wù)，提供場(chǎng)地的義務(wù)等，就可以大大減少承包商的索賠機(jī)會(huì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
　　 
　　3．選擇好承包商
　　
　　選擇一個(gè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有財(cái)務(wù)實(shí)力的承包商，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。業(yè)主要做好資格預(yù)審，通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇承包商。在評(píng)標(biāo)時(shí)，首先考慮承包商的信譽(yù)、完成類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及其財(cái)務(wù)實(shí)力，其次再考慮報(bào)價(jià)、工期等因素，而不是首先考慮價(jià)格。如果價(jià)格太低，在工程實(shí)施過程中隱含著各種風(fēng)險(xiǎn)。尤其是要認(rèn)真了解那些低價(jià)中標(biāo)、日后刁難業(yè)主、靠索賠贏利的承包商的歷史表現(xiàn)，防止這樣的承包商中標(biāo)。
　　 
　　4．聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢工程師
　　 
　　按照國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)及慣例，對(duì)較大的工程項(xiàng)目，業(yè)主一般都要聘請(qǐng)咨詢公司到現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任監(jiān)理工程師的角色。國(guó)際工程管理中，咨詢工程師起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主在選擇及聘用咨詢工程師時(shí)，應(yīng)優(yōu)先聘用知名和有權(quán)威的咨詢公司。如果聘用的咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)和能力不足，無論對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量，還是投資控制都非常不利。咨詢公司除了要與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議外，更重要的是在業(yè)主和承包商的合同中明確規(guī)定工程師的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，以及解決問題的程序、方法等，以確保工程師有權(quán)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管。
　　 
　　5．盡量減少業(yè)主對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)
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　　業(yè)主出于降低工程造價(jià)的目的，試圖自己采購材料設(shè)備，尤其是我國(guó)業(yè)主在國(guó)內(nèi)工程中，這已成為一種慣例。但是，如果業(yè)主的能力有限，與其自己采購，倒不如交給承包商采購，以避免造成責(zé)任嵌套。也就是業(yè)主采購不及時(shí)、采購材料設(shè)備的種類、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)

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