值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。
實(shí)際成本額ACWP(Actual Cost of Work Performed) 某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)(合同價(jià))的乘積之和。
通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比(見(jiàn)圖1，它們分別是三個(gè)關(guān)于時(shí)間的函數(shù))，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低：轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于“實(shí)現(xiàn)投資額”；
如果管理不善，“實(shí)際成本額”會(huì)在“實(shí)現(xiàn)投資額”曲線之上，說(shuō)明成本已經(jīng)超支；如果進(jìn)度已經(jīng)滯后，“完成投資額”會(huì)在“計(jì)劃投資額”曲線之下；
使用贏得值法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)始 后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：
(1)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃
首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)工作包(分項(xiàng)工程)，盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Total budgeted cost，)。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的成本計(jì)劃依據(jù)各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間(這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段)，就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預(yù)算成本累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS。
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其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qs代表計(jì)劃工程量；i代表某一預(yù)算項(xiàng)；n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CBC反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項(xiàng)目成本／進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)。
(2)收集實(shí)際成本
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)通過(guò)合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì)按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際成本CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，
其中，Rc代表合同單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某 一合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)；n代表合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CAC反映了工程的實(shí)際成本花費(fèi)。為記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本，必須建立及時(shí)和定期收集資金實(shí)際支出數(shù)據(jù)的制度，包括收集數(shù)據(jù)的步驟、報(bào)表規(guī)范，建立合同執(zhí)行(成本支出)臺(tái)帳，轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
(3)計(jì)算贏得值(earned value)
如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，
其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)；n代表合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CEV反映了工程實(shí)際績(jī)效的價(jià)值。與跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時(shí)地收集數(shù)據(jù)的
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