環(huán)結(jié)構(gòu)，共同為風(fēng)險決策提供月盼。赫爾辛基技術(shù)大學(xué)(HUT)工業(yè)工程與管理系，曾提出了一個11大類，68個小項目的預(yù)警分析指標(biāo)，通過數(shù)量化，預(yù)測工程項目可能產(chǎn)生的問題，并提出相應(yīng)的對策。這是一個非常有意義的嘗試，值得我們做進(jìn)一步的探討。
[page]五、關(guān)于風(fēng)險管理的后評估問題轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
國際工程項目風(fēng)險管理后評估是對風(fēng)險管理的過程、風(fēng)險管理的結(jié)果和效益做出的評價和估計，是對風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗總結(jié)和理論升華。風(fēng)險管理后評估對于投資大、風(fēng)險高的國際工程項目是十分必要的。
國際工程項目風(fēng)險管理后評估按風(fēng)險管理的過程來區(qū)分，可以分為對風(fēng)險預(yù)先管理(項目前期階段)的評估、對風(fēng)險監(jiān)控管理(項目中期與終止階段)的評估；按評估內(nèi)容來分，包括對風(fēng)險辯識的評估；風(fēng)險分析與量化的評估；風(fēng)險計劃與處置的評估；對風(fēng)險管理組織的評估；風(fēng)險管理對項目管理影響的評估；風(fēng)險管理的成本效益評估。
國際工程項目風(fēng)險管理后評估重點要解決的問題是：
風(fēng)險管理的目標(biāo)與計劃是否與項目本身的要求相適應(yīng)?風(fēng)險的識別是否存在比較大的遺漏，未能及時發(fā)現(xiàn)的原因是什么?預(yù)先管理風(fēng)險的手段是否防止或減輕了風(fēng)險的發(fā)生?處置風(fēng)險的手段選擇與組合是否恰當(dāng)，從而降低了風(fēng)險所帶來的損失?風(fēng)險分析與評估的結(jié)論與實際情況有何差距，差距大小和原因是什么?風(fēng)險管理成本與收益是否偏離了原來的預(yù)計?風(fēng)險管理組織的運行是否有效?風(fēng)險管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)是什么?
六、關(guān)于工程項目管理原理與風(fēng)險管理的問題
工程項目管理原理只是近年來學(xué)術(shù)界所提出的問題，究竟什么是工程項目管理原理還有待與于深入研究，從目前的研究成果看，我們認(rèn)為“原理”不僅對項目的成敗是極為重要，它對風(fēng)險管理有著重要的指導(dǎo)作用。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
工程項目管理原理是工程項目與管理活動中存在的規(guī)律和最基本的規(guī)則。工程項目原理一般具備以下特點：
它能對一些基本概念給出定義，諸如質(zhì)量等級(Quality)、成功項目(Project Success)和項目聯(lián)盟(Project Community)等等；它是工程項目與管理活動中一般性的規(guī)律，而不是具體的對策、過程和治理行為；它能解釋各變量之間的關(guān)系，可以被描述，并能夠解釋工程項目活動現(xiàn)象；它也包含著價值判斷，它根據(jù)一些價值標(biāo)準(zhǔn)(如效益、速度等)，指出人們應(yīng)當(dāng)做什么和不做什么；作為支持項目活動的基礎(chǔ)，它可以通過研究、分析和實驗對其進(jìn)行檢驗；它能為項目管理研究和實踐提供支持。
工程項目管理原理對風(fēng)險管理具有的意義在于，堅持這些原理可以大大降低組織管理和文化差異方面的風(fēng)險：
承諾原理(Commitment Principle)，即一個平等的、產(chǎn)生于項目主體產(chǎn)生于項目之前的相互承諾是督促和保證各方履行各自職責(zé)的關(guān)鍵。相互接受的“承諾”體現(xiàn)在協(xié)議之中，各方對協(xié)議所涉及的項目目標(biāo)、范圍、質(zhì)量等級、完成工期和最終成本都有明確、一致的理解。堅持承諾原理就可以避免由于某一方不履行職責(zé)而給項目造成的風(fēng)險。
四位一體平衡原理(Tetrad Trade-off Princi-pie)，即項目管理過程的核心指標(biāo)——產(chǎn)品范圍、質(zhì)量等級、完成工期和總成本應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，并可以實現(xiàn)。堅持四位一體平衡原理可以較好避免由于片面強調(diào)某一指標(biāo)或忽視某一指標(biāo)而造成的項目過程不協(xié)調(diào)風(fēng)險。
[page]單一信息傳遞與責(zé)任原理，即項目顧主和項目施工者之間的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)是單一的，同時每個項目經(jīng)理和項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)責(zé)任分明、具體，以保證整個項目決策的一致