解。建議書：是賣方準(zhǔn)備的說明其提供產(chǎn)品的能力和意愿的。
5、供方選擇：指接收投標(biāo)書或建議書并依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)者。價(jià)格可能是決定現(xiàn)成項(xiàng)采購的首要因素。但如果不能證明賣方能夠按時(shí)交貨，則最低報(bào)價(jià)不一定是最低成本；建議書通常分技術(shù)部分和商務(wù)部分，并分別進(jìn)行評審；對于關(guān)鍵產(chǎn)品，可能需要有多個(gè)來源。
6、供方選擇的方法：合同談判：是在合同簽約前，關(guān)于合同構(gòu)成和要求的澄清和雙方協(xié)方；加權(quán)體系：量化定性數(shù)據(jù)，以盡量降低供方選擇中人為偏見影響的方法；篩選系統(tǒng)：是為一個(gè)或多個(gè)評審標(biāo)準(zhǔn)建立最低的執(zhí)行要求。獨(dú)立估算(標(biāo)底)： 采購組織自己編制估算， 用以檢查報(bào)價(jià)價(jià)格。
7、合同管理：是確保賣方履行合同要求的過程。合同變更控制體系：確定合同修改的過程，包括書面工作、追蹤系統(tǒng)、爭執(zhí)解決程度和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。合同變更系統(tǒng)與總體變更控制系統(tǒng)相統(tǒng)一。合同管理的輸出：函件3合同變更；支付申請。采購審計(jì)：是一種對從采購計(jì)劃到合同管理的采購過程的結(jié)構(gòu)審查。
四、結(jié)論轉(zhuǎn)
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大型綜合勘察設(shè)計(jì)單位改企建制在建立具有EPC總承包能力的國際型工程公司時(shí)，項(xiàng)目采購管理對其總承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大控制將產(chǎn)生較大影響，而且也往往是原設(shè)計(jì)單位所不熟悉或不重視的領(lǐng)域，尤其是設(shè)計(jì)人員的思想觀念上也要及時(shí)調(diào)整，因此我們認(rèn)為采購管理是關(guān)系到工程總承包項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素之一。
[五洲工程設(shè)計(jì)研究院副院長 連文平]
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