在工程管理過(guò)程中，建立合同網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)十分重要的工作。本文擬從項(xiàng)目管理的角度，探討如何在建設(shè)工程的管理中有效建立合同網(wǎng)絡(luò)，從而充分發(fā)揮合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖在項(xiàng)目建設(shè)中的作用。
一、什么是合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
在工程實(shí)踐中，業(yè)主與承包商之間存在著復(fù)雜的合同關(guān)系。無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)；業(yè)主與眾多的承包商、設(shè)備供應(yīng)商之間都會(huì)簽訂許多合同，形成許多合同關(guān)系。這種合同關(guān)系，用圖的形式表示出來(lái)，我們把它稱為合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖。
從是我們?yōu)閯趧?dòng)與社會(huì)保障部新辦公樓工程編制的合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖上（圖略），我們可以看出：
1．業(yè)主是勞動(dòng)與社會(huì)保障部／國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，它的下面有一個(gè)項(xiàng)目管理部，勞動(dòng)與社會(huì)保障部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部實(shí)行對(duì)新辦公樓的項(xiàng)目管理工作。
2．設(shè)計(jì)單位是中國(guó)建設(shè)勘察設(shè)計(jì)研究院。它是勞動(dòng)與社會(huì)保障部新辦公樓的設(shè)計(jì)總包單位，它負(fù)責(zé)新辦公樓的建安工程設(shè)計(jì)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部對(duì)于精裝修設(shè)計(jì)、園林綠化設(shè)計(jì)、雨污水道路設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電信外線設(shè)計(jì)、有線電視外線設(shè)計(jì)實(shí)行指定分包。中國(guó)建設(shè)勘察設(shè)計(jì)研究院對(duì)這些分包單位承擔(dān)協(xié)調(diào)、配合與檢查的責(zé)任。
3．施工總包單位待定。這一施工單位承擔(dān)了新辦公樓施工總承包并承擔(dān)土建施工任務(wù)、給排水管道安裝。業(yè)主對(duì)土方及護(hù)坡工程、機(jī)電安裝工程、弱電集成工程、消防工程、電梯工程、石材幕墻工程、玻璃幕墻工程、鋁合金窗工程、1—3層精裝修工程、4—6層精裝修工程實(shí)行指定分包；同時(shí)業(yè)主對(duì)木門(mén)、防火門(mén)、衛(wèi)生潔具實(shí)行業(yè)主供貨。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
4．辦公樓建安施工監(jiān)理單位待定。市政監(jiān)理單位待定。
5．業(yè)主對(duì)市政工程實(shí)行指定分包，如雨污水道路工程、園林綠化工程、自來(lái)水外線工程、電力外線工程、電信外線工程、有線電視外線工程、室外照明工程等。
6．弱電集成工程對(duì)于車庫(kù)管理系統(tǒng)、紅機(jī)電話手機(jī)直放、保安監(jiān)控廣播、綜合布線、有線及衛(wèi)星電視、樓宇自控系統(tǒng)實(shí)行再分包，石材幕墻由業(yè)主供貨，機(jī)電安裝工程由業(yè)主供貨的內(nèi)容有柴油發(fā)電機(jī)組、直燃機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、高低壓配電柜。
這是一個(gè)實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)項(xiàng)目管理部對(duì)工程實(shí)施管理；這是一個(gè)實(shí)施監(jiān)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目；這還是一個(gè)實(shí)施施工總包負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目，但業(yè)主保留對(duì)于機(jī)電安裝、電梯、弱電工程、精裝修工程及外墻工程的指定分包權(quán)，業(yè)主對(duì)于影響工程質(zhì)量與造價(jià)較大的柴油發(fā)電機(jī)組、直燃機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、高低壓配電柜等重大設(shè)備由業(yè)主供貨。從上述合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖實(shí)例上我們可以看出，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)反映的是一個(gè)工程項(xiàng)目的合同關(guān)系。
二、建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必要性
對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的大型公共建筑，極少實(shí)行由一家施工單位完全承擔(dān)所有的施工業(yè)務(wù)，一般說(shuō)來(lái)，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。分包存在的原因有：
1．總包單位不具備完成所有項(xiàng)目的資質(zhì)。我國(guó)對(duì)于工程建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格的施工資質(zhì)制度，很少有一家施工單位，具有從土建、建安、消防、弱電、電梯等所有工程的施工資質(zhì)。這樣，客觀上施工單位必須把一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
2．完全的施工總承包的價(jià)格總是高于平行分包的工程。業(yè)主出于控制造價(jià)的原因，也往往不愿意把所有的工程交給一家施工單位，而往往是由一家承擔(dān)土建施工，而機(jī)電安裝交給另外一家，電梯、消防、弱電等再分包。
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3．業(yè)主一般對(duì)于影響工程質(zhì)量、影響工程造價(jià)的特別重要的設(shè)備與材料實(shí)行業(yè)主供貨。
以上的分包模式，是目前國(guó)內(nèi)常用的，在國(guó)際工
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