作伙伴選擇方式。
2.3 加強事中控制，增強信息溝通、糾正偏差
該管理模式是在 CICS 的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，將企業(yè)、信息、過程進(jìn)行有效集成。集成了參與企業(yè)的核心能力；將建筑產(chǎn)品開發(fā)的各個活動看成是一個整體、集成的過程，并且從整個動態(tài)聯(lián)盟最優(yōu)化的角度出發(fā)，對集成過程進(jìn)行管理和控制；以信息集成作為紐帶，將動態(tài)聯(lián)盟的核心競爭了集中到建筑產(chǎn)品中，形成一個行之有效而優(yōu)化的并行過程。具體過程如下：
重視對客戶需求分析，銷售商與客戶直接參與產(chǎn)品設(shè)計階段的前期工作，可以在早期就確定與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)計要求。策劃單位在策劃立項之時，就要考慮以后的勘測、設(shè)計、施工、銷售、營運，并且得到各參與企業(yè)的大力支持甚至參與，將他們反饋的信息作為策劃的依據(jù)。在勘測設(shè)計時，考慮到影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，并行的處理產(chǎn)品生命周期中的各種關(guān)系，體現(xiàn)了整個動態(tài)聯(lián)盟的合作、信任及信息共享，消除了由于串行過程而引起的部門分割、人員分散及信息障礙。在建筑產(chǎn)品施工過程中，將整個供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟中的企業(yè)按照有效的方式通過過程的規(guī)劃，最大并行的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)并行集成開發(fā)動態(tài)追蹤管理模式如圖 3 所示。在整個集成開發(fā)過程中需要團(tuán)隊協(xié)作，主要體現(xiàn)在協(xié)作、信任、交流、折中、一致、不斷提高和協(xié)調(diào) 7 個方面。
2.4 加強事后評價
與管理模式的二維性相對應(yīng)，具體的管理措施也可從 2 個層面考慮。一是對作為一個整體參與供應(yīng)鏈流程的各子聯(lián)盟的管理；二是對子聯(lián)盟內(nèi)部成員的管理。
（1）供應(yīng)鏈上各子聯(lián)盟管理。本文設(shè)計出上、下游聯(lián)盟滿意度指標(biāo)作為考核供應(yīng)鏈績效的依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)作為項目開發(fā)的核心單位，應(yīng)對供應(yīng)鏈上的各個子聯(lián)盟進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。只有每個子聯(lián)盟都對項目實施狀況滿意，基于項目的聯(lián)盟合作關(guān)系才能長期、穩(wěn)定的存在。其中，供應(yīng)鏈?zhǔn)谴芯€路，因而單個子聯(lián)盟最關(guān)心的是它的上游聯(lián)盟的各種能力。建設(shè)項目 3 個最為重要的指標(biāo)，如表 1，用以衡量上游聯(lián)盟工作的完成質(zhì)量，在這個基礎(chǔ)上下游聯(lián)盟的滿意度可設(shè)定權(quán)重α、β和γ進(jìn)行加權(quán)求和。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
如果供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)的滿意度指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)，那么這樣環(huán)環(huán)相扣，就能實現(xiàn)各個聯(lián)盟間穩(wěn)定的合作關(guān)系。開發(fā)企業(yè)應(yīng)在一個項目結(jié)束后考查該指標(biāo)，對指標(biāo)值低的子聯(lián)盟進(jìn)行重點審核，找出原因。對于責(zé)任單位，應(yīng)將其淘汰出子聯(lián)盟。
（2）子聯(lián)盟內(nèi)部成員的管理。本文設(shè)計出供應(yīng)鏈管理模式下的考核標(biāo)準(zhǔn)為：客戶服務(wù)導(dǎo)向、業(yè)績、交易能力、協(xié)商模式和技術(shù)適應(yīng)力。目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在選擇聯(lián)盟內(nèi)部成員時所考慮的因素仍然局限于該單位的工程實施能力。然而，供應(yīng)鏈管理模式追求的是各個子聯(lián)盟長期、多次合作中的效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1] 馬士華. 供應(yīng)鏈管理[M]. 北京: 機械工業(yè)出版社, 2000 :15-30．
[2] 曹吉鳴. 基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系管理[J]. 建筑經(jīng)濟(jì), 2005(1) : 20-25．
[3] 周 斌, 林秀華, 任立紅, 等. 基于動態(tài)聯(lián)盟的核心企業(yè) SCM 系統(tǒng)[J]．計算機工程與應(yīng)用，2002(17) :15－20．
[4] 陳德釗．目標(biāo)成本法之研究[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理研究, 1997(1): 26-28．
[5] 張 麗, 李啟明. 基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制研究[J]. 建筑管理現(xiàn)代化, 2004(6) :12-15.轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
[6] Karen M Gibler, Roy T Black. Agency risk in outsourcing cooperate real estate functions. The Journal of Real Estate Research, 2004,(4) :137-150.
[7] Matt Valley. Outsourcing gets high marks[J]. National Real Estate Investor, 2000, (9) :22-25.
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
