而心焦不已，但卻毫無辦法。這種情況下，項目部領(lǐng)導(dǎo)或許會嚴令手下員工們拼命工作，通宵達旦地計算以得出糾偏數(shù)據(jù)，但大多數(shù)會安于現(xiàn)狀，只求表面上的順利?；蛘咭揽楷F(xiàn)有的技術(shù)力量，得出相應(yīng)的控制目標(biāo)，在此種水平之下打通PDCA循環(huán)。這已經(jīng)是當(dāng)前比較好的項目管理水平了。
上面的講述表明，項目部在實施了基本的PDCA循環(huán)后，又會碰到大量的新問題。迫使人們?nèi)ふ倚碌慕鉀Q方法。如果新的解決方法解決了以前未能解決的問題，就表明項目管理水平又上了一個新的臺階。
5、提高項目管理水平有賴于先進的管理手段
建筑業(yè)的市場是在不斷變化的，管理水平跟不上的企業(yè)總會被逐漸淘汰。公司承接到項目的途徑多種多樣，要憑企業(yè)的實力、各種關(guān)系等等，但歸跟到底還是企業(yè)對項目實施的管理水平上。如果企業(yè)由于管理水平跟不上，實力上不去，那就逐漸承攬不到項目。項目經(jīng)理們由于管理不善，無法保障企業(yè)所要求的利潤，而得不到公司老總們的信任。職工們也由于項目管理不好，導(dǎo)致收入下降，人心浮動。
提高項目管理水平是廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和項目經(jīng)理們所苦苦追求的事情。對項目經(jīng)理們來說，在實施現(xiàn)場項目管理時，對三大控制——進度、質(zhì)量、成本的著重點或有不同，但要達到有效的控制，就得把三大控制當(dāng)成一個系統(tǒng)來進行，縮短各類數(shù)據(jù)的處理時間，加快決策的時效，提高管理的準確性。而要實現(xiàn)上述有效的控制，需要施工企業(yè)找到有效的工具。
企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立先進、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。我們正處于一個非凡的信息時代，信息處理的方式和手段已成為衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，如果不善于掌握和運用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)的一切將毫無優(yōu)勢可言；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理創(chuàng)新，迫切要求建立完善的信息管理系統(tǒng)與之相適應(yīng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平；管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。
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開發(fā)項目成本管理信息系統(tǒng)
提高施工企業(yè)項目成本管理水平
當(dāng)前建筑施工企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)實力的競爭。而實力的提升，有賴于企業(yè)能不斷地承接到項目和不斷地開拓新的發(fā)展方向。項目管理的三大控制要素-進度、質(zhì)量、成本，在項目的實施過程中都是人們密切關(guān)注的目標(biāo)。但就更直接影響企業(yè)的最迫切的目標(biāo)而言，還是對成本的控制。即將到來的建筑行業(yè)的大洗牌也將很大程度上在成本控制和企業(yè)融資能力的這一環(huán)節(jié)。
1、建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性
建筑施工企業(yè)在成本管理上的意識是清醒的。對于控制“跑、冒、漏、滴”，對于過程控制，對于制定種種的規(guī)章制度，往往是不遺余力的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有些還會親自身體力行。但往往都無法落到實處。項目的成本管理往往也是起到一個事后做賬匯總，形成報表應(yīng)付各種納稅、審計了事。這都是沒有好的實施工具和抓住項目管理的實質(zhì)引起的。
管理學(xué)認為，過程管理是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的活動。所有的工作都是通過“過程”來實現(xiàn)的。因此，項目管理中的PDCA循環(huán)也是一個過程管理，控制好PDCA循環(huán)中的每一個過程，就能為成本管理提出相應(yīng)的解決辦法。管理學(xué)還認為，管理是一個循序漸進的過程，管理水平的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)。因而，只有在建筑施工企業(yè)掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，切合實際的項目管理方法才是更可取的。
PDCA循環(huán)講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項目成本的實時監(jiān)控，就需要
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