生工 程活動，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管 理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯，常常會產(chǎn)生如下 后果：　　
　　(1)工程建成后無法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；　　
　　(2)雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；　　
　　(3)運(yùn)營費(fèi)用高，沒有效益，沒有競爭力；　　
　　(4)項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動造成投資、超工期等等?！　?BR>　　2.影響全局。項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果上 馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會成為上層 系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。常常由于一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失， 導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會環(huán)境的破壞?！　?FONT color=#ffffff>轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
　　例如，一個(gè)企業(yè)決定開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，投入一筆資金(其來源是企業(yè)以前許多年的利潤 積和借貸)。結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目的失敗的(如產(chǎn)品開發(fā)不成功，或市場上已有其他新產(chǎn)品替代，本 產(chǎn)品沒有市場)，沒有產(chǎn)生效益，則不僅企業(yè)多年的辛勞(包括前期積蓄，項(xiàng)目期間人力、物 力、精力、資金投入)白費(fèi)，而且企業(yè)背上一個(gè)學(xué)生的包袱，必須在以后許多年中償還貸款 ，廠房、生產(chǎn)設(shè)備、土地雖都有帳面價(jià)值，但不產(chǎn)生任何效益，這個(gè)企業(yè)也許會一蹶不振。

　　　三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題
　　
　　1.在整個(gè)過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測。環(huán)境是 確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)?！　?BR>　　2.在整個(gè)過程中有一個(gè)多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原 定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案?！　?BR>　　3.在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)， 對分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇?！　?BR>　　結(jié)束語　　
　　我們認(rèn)為“策劃”是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息 ，判斷事物變化的趨勢，圍繞活動的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心，對所采取的方法、途徑、程序等 進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的 工作。由此可見，策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定 程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動。很顯然，策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來 發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效?？傊?，精心 的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

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