多得，虧損者受罰實現(xiàn)工程的降耗創(chuàng)效，根據(jù)以上分析，建立項目目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖。
項目部在施工準(zhǔn)備階段對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟優(yōu)化與決策，把技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，堅持自己計算工程量，并與施工進(jìn)度、計劃相結(jié)合，通過技術(shù)對比和效果評價最終制定出經(jīng)濟合理、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全可行、便于施工的經(jīng)濟方案。
2.2強化施工階段成本精細(xì)核算
（1）加強施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。成本預(yù)測通常只在開工之前用于制定目標(biāo)成本，真正項目施工期間，項目部以計算實際成本消耗量為基準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。為了使成本核算精細(xì)化，從基礎(chǔ)到主體再到裝修階段，項目在施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，該預(yù)測預(yù)控的過程實際也是細(xì)化施工方案的過程，通過預(yù)測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。只有設(shè)想怎樣去控制成本，才能把控制成本融入到施工當(dāng)中。
（2）實行崗位核算精細(xì)化，明確各項費用的控制點。成本核算是施工管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容，要在項目中強化，需要明確各崗位的職責(zé)，使崗位責(zé)任化、具體化，同時，在崗位責(zé)任制中加入經(jīng)濟控制，使崗位核算精細(xì)化，明確各項費用的控制點，這樣才能保證盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。在人工費方面，根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本支出，預(yù)測費用，實行平方米包干制度，一次性包死。在材料費方面要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)與用料關(guān)。首先是進(jìn)料關(guān)，無論任何材料進(jìn)場必須打方、點數(shù)、檢驗質(zhì)量，保證進(jìn)場的材料保質(zhì)保量。其次是用料關(guān)，在領(lǐng)料的過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。根據(jù)這些數(shù)據(jù)項目部就能很好的控制材料的支出，一旦出現(xiàn)虧損，器材員及工長都要寫出原因分析，上報項目經(jīng)理審批，對無故的虧損相應(yīng)從民工費中扣除。在機械費和大型工具租賃費方面，自有設(shè)備要做好單機、單車核算，實行單機、單車核算有利于考核機械設(shè)備使用率，便于同租賃設(shè)備進(jìn)行成本比較，找出設(shè)備管理中的問題。對于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺班的原始記錄，以便正確計算臺班費。
2.3加強竣工結(jié)算中精細(xì)核算
結(jié)算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結(jié)算，另一方面是同工程中發(fā)生的外分包單位的結(jié)算。對甲方的結(jié)算主要體現(xiàn)在變更和簽證上，在平時施工中注意工程上發(fā)生的一切變更項目，小到改一個門口，增加一道過梁，大到結(jié)構(gòu)上的變更，項目部都要及時準(zhǔn)確得出具體變更及其預(yù)算件，讓甲方認(rèn)可并簽字，作為結(jié)算時的依據(jù)。在民工費的結(jié)算上還要注意，訂合同時要制定水電費用自付的條款，所有外分包單位使用工地上的水電、臨建、大型工具材料等費用一并在結(jié)算中扣除。
3強化意識，完善機制，保障精細(xì)核算全面實施
3.1樹立新型的成本控制意識
成本意識的提高不能只靠宣傳，還應(yīng)落在實處，在行動中培養(yǎng)職工意識的提高。在項目部成立初期，培養(yǎng)或聘用經(jīng)驗豐富的計劃和核算成本的專業(yè)人才。從以往成本預(yù)控制做到公司級內(nèi)部預(yù)算，到項目自己對成本進(jìn)行再控制、再預(yù)測，制定項目內(nèi)部成本控制的目標(biāo)，項目部作為公司最直接的盈利單位，對控制成本的進(jìn)一步細(xì)化就是要在達(dá)到核算精細(xì)化的基礎(chǔ)上追求利潤最大化，這本身就是成本核算意識的提高。必須將事先制定的目標(biāo)成本作三維展開分解，即本體維、主體維和時間維。在本體維上進(jìn)行的分解是指按成本實體內(nèi)涵展開，分解后形成一個用成本表示的子目標(biāo)體系；在主體維上分解是指按控制主體將成本分解成用組織單位和個人表示的子目標(biāo)；在時間維上分解即按時間序列或施工階段展開，分解后形成一個以時間或施工階段表示的子目標(biāo)。只有同時進(jìn)行三維分解，才能使各施工隊、各班組及個人了解
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