率。由PMC部倉管人員及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的有效供應(yīng)和產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)及按期交付。如果產(chǎn)品批量小，盡可能使試產(chǎn)與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，以縮短生產(chǎn)過程中的停頓，保證交貨期；如果產(chǎn)品批量大，則當(dāng)試產(chǎn)合格后，各職能部門各就各位按原動(dòng)作程序． 作業(yè)即可。
     當(dāng)企業(yè)同時(shí)接到多個(gè)新產(chǎn)品訂單(或合同)時(shí)，在產(chǎn)品研制階段，項(xiàng)目辦公室要組建多個(gè)項(xiàng)目組，根據(jù)合同要求和客戶大小來完成以下工作：一是指派研發(fā)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理，逐個(gè)完成和交付項(xiàng)目。二是指派相應(yīng)的設(shè)計(jì)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理．帶領(lǐng)各項(xiàng)成員并行完成項(xiàng)目 三是指派其他職能經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通過并行競爭考核 挖掘更優(yōu)秀或更具潛力的項(xiàng)目經(jīng)理人。

     5．項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)管理的改善
     項(xiàng)目管理要解決項(xiàng)目化過程中 一個(gè)人，兩個(gè)老板”的現(xiàn)象．將“兩個(gè)老板”臺(tái)二為一，職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)， 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)叉對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)的資源．減少了部門之間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個(gè)部門的執(zhí)行成本，使部門經(jīng)理有機(jī)會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項(xiàng)目．獲得更多領(lǐng)域的知識(shí)和技能，豐富_r多部門管理的經(jīng)歷，提高他們勝任未來高層職務(wù)的能力 并獲得職業(yè)上的發(fā)展。
     項(xiàng)目化活動(dòng)不僅推動(dòng)了機(jī)械制造技術(shù)的改進(jìn)． 企業(yè)技術(shù)和管理的全面升級(jí)，使技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品的研制與開發(fā)及產(chǎn)品交付的速度更快、成本更低．改善了企業(yè)原有的粗放式管理方法。
     項(xiàng)目化管理通過與某項(xiàng)工作關(guān)系最為密切的人參與井負(fù)責(zé)該項(xiàng)目．使員工的責(zé)任感得到提高，并改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相互支持的企業(yè)文化，改進(jìn)了問題的處理和溝通效率，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化管理培養(yǎng)了一種風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在項(xiàng)目進(jìn)行前，評(píng)估其項(xiàng)目的可行性及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素，改變了 前在項(xiàng)目出現(xiàn)重大變化時(shí)亡羊補(bǔ)牢的工作方式，提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技能和意識(shí)。
     按項(xiàng)目方式進(jìn)行管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)發(fā)展趨勢 項(xiàng)目化管理作為現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心．對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用．這不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營上，在其它領(lǐng)域也得到越來越普遍的印證。

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