成果分成更小的、更容易管理的單元。伴隨著WBS字典的發(fā)布，目前運行相關(guān)的項目任務(wù)將是WBS字典的一個子集。所以，將項目任務(wù)中出現(xiàn)的風險與相關(guān)的任務(wù)緊密銜接，構(gòu)成同一個任務(wù)的目前出現(xiàn)的所有風險問題的集合，簡稱風險集。
　　（二）其次，不同的風險，對項目所起的作用和影響均不同，所以，應(yīng)該存在風險的量化問題。目前階段，為便于處理風險問題，我們簡單的給出了一種二維量化標準。用（延期可能性，風險危害程度）這種二維數(shù)組表征風險問題。其中，延期的可能性指本問題出現(xiàn)的可能性，由工程師填入相應(yīng)的百分比數(shù)字。而風險的危害程度分成高，中，低三部分，分別對應(yīng)對整個項目造成延期的可能性，對本部分造成延期的可能性和對本次任務(wù)造成延期的可能性。
　?。ㄈ┳詈螅瑢Σ煌巧捻椖繀⑴c人，在項目中所處的地位不同，對風險的認識的方面也有所不同。部件工程師關(guān)注的是單個部件的風險問題，項目管理者關(guān)注的是造成項目延期的最大可能性的問題，而決策者關(guān)注的是風險的可承擔性的問題。
 
       三、方案實現(xiàn)
　　 在方案實施方面，最重要的就是風險量化和定制化界面的概念，將風險問題用不同的符號標識出來，角色與信息對應(yīng)起來。使不同的項目角色能對不同的風險問題做出迅速的反映，快速解決項目風險問題。詳細說明如下：可定制顯示其他相關(guān)聯(lián)部件的風險問題信息；將項目中出現(xiàn)的問題集與WBS單元結(jié)合，選擇相應(yīng)的項目任務(wù)填寫出現(xiàn)的問題；對應(yīng)每種風險，要求提交相應(yīng)的風險度，即延期可能性，風險危害程度。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
　　項目管理人員需要全面監(jiān)控和協(xié)調(diào)項目中出現(xiàn)的不確定性問題，所以，項目目前運行進度和項目中出現(xiàn)的風險問題是項目管理人員必須時刻關(guān)注的。最重要的是風險量化的概念。將風險問題用四種色彩標識出來，其中，紅色表示嚴重的風險問題，需要給予足夠的重視，否則會引起項目重大變更；黃色表示中度風險問題，影響范圍相對小一些；綠色表示風險問題在可控制范圍，造成的影響不大。對各種風險問題，一經(jīng)解決，改用藍色標識，以示區(qū)別。同時，在圖中用進度條標識項目目前運行的階段。將項目進度問題與項目中風險問題銜接起來，項目管理人員可清晰的了解目前項目運作狀態(tài)，以及項目中出現(xiàn)的問題。

　　四、結(jié)語
　　風險管理是電信集成產(chǎn)品部項目管理的一個重要組成部分。在此提出的風險解決方案是我們結(jié)合電信產(chǎn)品研制的現(xiàn)狀和項目組成員的需求制定出來的，實踐證明，該套方案能滿足目前我們對風險管理的需要，可以將一些不確定性問題挖掘出來，量化處理。WBS字典的加入，風險問題和項目任務(wù)緊密結(jié)合起來，并且能轉(zhuǎn)化為一種知識和技術(shù)積累，使工程師們寶貴的經(jīng)驗不至于白白流失，為后續(xù)的工作提供了良好的指導(dǎo)。
　　但是，產(chǎn)品研發(fā)的過程中出現(xiàn)的問題是多樣的，我們對過程中出現(xiàn)問題的研究還是遠遠不夠的。例如，目前我們研究的風險的等級和發(fā)生的可能性還是要依賴工程師的判斷，但是，不同的工程師對不同風險問題的理解不同，給出的數(shù)字也是不同的，所以，引入神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對相應(yīng)的風險等級和發(fā)生的可能性進行判斷，將是我們下一步要研究的問題之一。我們明確，企業(yè)中項目風險管理目前還遠遠沒有成熟，需要大家不斷的努力，挖掘新的解決方案，完善項目管理體系。
【參考文獻】 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
[1]左美云，周彬.實用項目管理與圖解[M].北京：清華大學出版社，2002.

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