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工程風(fēng)險分析及應(yīng)對

2007/12/19 9:58:25 |  8296次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

摘要:建設(shè)工程具有一次性,周期長,固定性,投資大等特點,建設(shè)工程與環(huán)境息息相關(guān),在現(xiàn)代工程工程管管理中,如何有效的對工程進(jìn)行風(fēng)險管理,已經(jīng)成為了一個企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容,只有通過有效的進(jìn)行風(fēng)險管理,對風(fēng)險進(jìn)行防范,才能使工程滿足業(yè)主的要求,同時獲利最大。
界風(fēng)險 風(fēng)險控制 風(fēng)險分配 風(fēng)險協(xié)調(diào)

  風(fēng)險首先是一種不確定性,其次他與損失密切相關(guān),所以從本質(zhì)上講,工程風(fēng)險就是指的在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。一般意義上講,工程的投資都是巨大的,一旦出現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生損失將是非常巨大的,因此,必須對工程風(fēng)險加強(qiáng)管理,及早防范。建設(shè)工程與其他產(chǎn)品不同,他有自己的特殊性——工程與環(huán)境密切相關(guān),他與政治經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境密切相關(guān),環(huán)境因素是造成風(fēng)險的主要的原因。工程環(huán)境的風(fēng)險性要求必須進(jìn)行風(fēng)險的管理。在工程環(huán)境中如何對工程風(fēng)險進(jìn)行防范,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),將直接關(guān)系到工程工期的長短,質(zhì)量的優(yōu)劣,成本的高低,最終關(guān)系到與工程相關(guān)的單位的經(jīng)濟(jì)利益。

  一 對工程中的風(fēng)險進(jìn)行合理界定和分類 

  工程風(fēng)險復(fù)雜多樣,在工程建設(shè)實踐中可能出現(xiàn)的風(fēng)險主要有邊界風(fēng)險,管理風(fēng)險以及其他風(fēng)險。下面將對這些風(fēng)險進(jìn)行分析和總結(jié),從而有利于對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。

  邊界風(fēng)險主要是指環(huán)境風(fēng)險,是指在工程建設(shè)中對工程項目有影響的內(nèi)部和外部的全部的因素的綜合,他構(gòu)成了工程的邊界條件。工程建設(shè)必須占據(jù)一定的空間,在一定的時期內(nèi)完成,工程建設(shè)不能脫離環(huán)境而單獨進(jìn)行,因此環(huán)境是工程建設(shè)中邊界風(fēng)險存在的根源。在項目實施過程中,由于環(huán)境的不斷的變化,形成了對項目的外部干擾,這些干擾將會造成項目不能按計劃實施,偏離目標(biāo),造成目標(biāo)修改,乃至整個工程項目的失敗。這里主要有三個方面的系統(tǒng)要素風(fēng)險:

  (1)項目環(huán)境要素風(fēng)險,最常見的有政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然條件、社會風(fēng)險等;

 ?。?)項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險,如以項目單元為分析對象,在實施以及運行的過程中可能遇到的技術(shù)問題,人工、材料、機(jī)械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等;

 ?。?)項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險,如業(yè)主和投資者支付能力差,改變投資方向,違約不能完成合同責(zé)任等產(chǎn)生的風(fēng)險;承包商(分包商、供應(yīng)商)技術(shù)及管理能力不足,不能保證安全質(zhì)量,無法按時交工等產(chǎn)生的風(fēng)險;項目管理者(監(jiān)理工程師)的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險;

 ?。?)其他方面的風(fēng)險,如外圍主體(政府部門、相關(guān)單位)等產(chǎn)生的風(fēng)險。按照這個思路,對這些風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查,主要內(nèi)容有如下八個方面:

 ?。ㄒ唬鐣苇h(huán)境:政治局面的穩(wěn)定性,有無社會動亂,政權(quán)的變更,種族矛盾和沖突,宗教,文化,社會集團(tuán)的利益沖突;政府對本項目提供的服務(wù),政府的辦事效率,政府官員的連接廉潔程度;與項目有關(guān)的政策,特別是對項目有制約的政策,或向項目傾斜的政策。一個國家的政治穩(wěn)定程度對項目的個方面都會造成影響,而這個風(fēng)險統(tǒng)稱都是難以估量,難以控制的,直接關(guān)系到工程的成敗。例如,每次海灣戰(zhàn)爭都帶來造成國際承包商的巨大損失。

 ?。ǘ?,社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境:社會的發(fā)展?fàn)顩r。該國,該地,該城市處于一個什么樣的發(fā)展階段和一個什么樣的發(fā)展水平;社會的財政情況。赤子和通貨膨脹情況,國民經(jīng)濟(jì)的計劃安排,國家重點投資的項目,地區(qū),國家工業(yè)布局以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等;國家?guī)咨鐣慕ㄔO(shè)資金的來源,銀行的貨幣供應(yīng)能力和條件;市場情況:

 ?。?)市場對項目或者項目產(chǎn)品的需求情況,市場容量,購買力,人們的購買力,購買行為,現(xiàn)有的和潛在的市場,市場的開發(fā)狀況等;

 ?。?)項目所需的建筑材料和設(shè)備的供應(yīng)情況及價格水平;

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