造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
?。ㄈ┳裱?、權、利相結合的原則
轉貼于：http://www.vanceur.cn
要使成本控制真正收到實效,達到成本控制的預定目標,必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。有責無權,不能完成所承擔的責任;有責無利,缺乏履行責任的動力。應該是賦予多大的權力,承擔多大的責任,完成多大的任務,獲取多大的利益。
（四）遵循激勵機制的原則 [page]
建立健全成本考核體系,公平考核,嚴格獎懲。將每一個人成本控制的責任和業(yè)績與行政和經(jīng)濟雙獎懲緊密掛鉤。具備一定基本條件的員工,干好的就連任或提拔,干不好的就降職或免職。無論職級,在降成本活動中完成或超額完成成本指標的人員,經(jīng)考核確認,按取得經(jīng)濟效益的比例給予獎勵;未完成成本指標或造成損失的人員,根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小及造成損失的額度,按一定比例給予懲罰。
?。ㄎ澹┳裱鍪展?jié)支原則
施工企業(yè)在節(jié)約成本的基礎上,還應在努力增加收入上下功夫。對于合同中的有利條款,要充分利用,增加預算收入。對于施工過程中的工程增量、設計變更等要及時做好現(xiàn)場鑒證工作,足額向業(yè)主審批預算,對于甲方違背合同條款的事項,及時提出索賠要求,做到既要嚴格控制成本又要力爭抓好創(chuàng)收,增收節(jié)支雙管齊下。 轉貼于：http://www.vanceur.cn
總之，隨著我國加入WTO,建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規(guī)律，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，實施低成本競爭策略。走質量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。
【參考文獻】
[1]王穗明．施工企業(yè)如何實施成本管理[J]．石油化工建設，2005，（5）．
[2]陳孟嫦．淺談工程項目成本管理[J]．中國建設信息，2005，（10）．
[3]潘宏．淺議施工企業(yè)項目成本管理[J]．內蒙古科技與經(jīng)濟，2005，（17）．
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
