分重要的。要組建這樣的團(tuán)隊，必須把傳統(tǒng)的科研文化與現(xiàn)代管理理念有機(jī)結(jié)合起來，把人管理好，并建立起不斷提高科研人員素質(zhì)水平的機(jī)制—— 例如時下較為流行的“學(xué)習(xí)型組織”機(jī)制。在國企，我們可以說，不缺人才，主要是在如何有效使用人才方面還要下真功夫。首先，做好人力配置。要善于發(fā)現(xiàn)并合理使用科研項目人才，保護(hù)好創(chuàng)造性人才，激發(fā)他們的創(chuàng)造精神，真正遵循并掌握客觀規(guī)律來管理人力資源。其次，確定崇高、一致的價值觀。
只有使科研開發(fā)項目的可實現(xiàn)的價值與團(tuán)隊前進(jìn)的目標(biāo)相吻合，才能增強(qiáng)項目的每個員工的責(zé)任感和使命感。最后，培育團(tuán)隊，使團(tuán)隊可持續(xù)發(fā)展。要把對人的管理方式從監(jiān)管變成完善，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的科研團(tuán)隊，是制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。
4 科技開發(fā)項目的設(shè)計管理 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
科技開發(fā)項目的靈魂是設(shè)計，這對于藥品開發(fā)亦然。
無論是處方設(shè)計、工藝設(shè)計還是包裝設(shè)計、市場推廣等設(shè)計，都對項目的成功起著舉足輕重的作用。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，首先，應(yīng)對設(shè)計工作進(jìn)行整體策劃。一般說來，新藥生產(chǎn)批文的獲得，是制藥企業(yè)能否啟動一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的分水嶺，科研人員往往將主要精力投放于此前的階段。在項目啟動之前，項目組在進(jìn)行設(shè)計時，就應(yīng)對新產(chǎn)品獲準(zhǔn)上市及以后的市場運作等過程中可能遇到的風(fēng)險有個盡可能的估計。事實上，許多企業(yè)在“分水嶺”前后的工作是互相脫節(jié)的，是由兩個銜接不緊密的團(tuán)隊—— 科研團(tuán)隊與銷售團(tuán)隊去完成的。通常情況是科研團(tuán)隊只完成新產(chǎn)品研制，成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化是銷售團(tuán)隊的事，這不利于項目的成功實現(xiàn)。進(jìn)行整體策劃，就是要使參與設(shè)計的不同小組彼此之間能進(jìn)行有效溝通、明確職責(zé)分工。負(fù)責(zé)報批的工作小組在申請生產(chǎn)并上市銷售新產(chǎn)品的時候，往往被銷售部門要求改換包裝設(shè)計，其中的原因就是產(chǎn)品的設(shè)計工作缺少銷售人員的參與，最初設(shè)計的整體性未得到體現(xiàn)。其次，要對項目的可行性、措施的有效性、市場需求和市場預(yù)期的時效性進(jìn)行跟蹤評審。最后，及時對項目做出調(diào)整。
工作缺少銷售人員的參與，最初設(shè)計的整體性未得到體現(xiàn)。其次，要對項目的可行性、措施的有效性、市場需求和市場預(yù)期的時效性進(jìn)行跟蹤評審。最后，及時對項目做出調(diào)整。
5 科技開發(fā)項目的的評估管理 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
科技項目的評估階段包括三個：早期評估階段、實施階段及后評估階段。加強(qiáng)實施及后評估階段的工作更顯重要。市場機(jī)會的獲得與失去都是發(fā)生在瞬間的事情，一個預(yù)期較好、投入巨大的新藥如果延期上市，對開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益的影響就將是巨大的。做好實施及后評估，是應(yīng)對投資風(fēng)險、增強(qiáng)決策的科學(xué)性、提高項目科技水平的重要環(huán)節(jié)。一般地，實施結(jié)果與原設(shè)計方案之間總會或多或少地存在偏差；要更及時發(fā)現(xiàn)和更好地糾正這種偏差．
就需要預(yù)先制定一個檢驗偏差的程序，并及時進(jìn)行檢驗。
要分階段地對項目的營運狀態(tài)、財務(wù)狀況及投資效果等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)警，明確顯示項目可實現(xiàn)的前景。
6 科技開發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理
制藥企業(yè)要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識，一方面杜絕侵權(quán)行為，另一方面加強(qiáng)對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有效維護(hù)自身利益。增強(qiáng)對藥品專利的獲取能力，已成為醫(yī)藥界的共識，特別是對傳統(tǒng)中醫(yī)藥而言，尤其重要。傳統(tǒng)的中醫(yī)藥寶庫是中國的，但未必其所形成的知識產(chǎn)權(quán)就一定屬于我們。在目前，專利保護(hù)仍是最好、最有效的保護(hù)方式。
要及時將項目開發(fā)中所形成的專利進(jìn)行登記、備案，在項目設(shè)計之初就充分重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作；對成功申請到的專利要做好歸屬管理，明確它是職務(wù)發(fā)明還是非職務(wù)發(fā)明，這不僅能使企業(yè)利益受到保護(hù)，還可以有效增強(qiáng)創(chuàng)造性個體的創(chuàng)造欲望。
總之，制藥企業(yè)在科技開發(fā)項目的管理過程中，要足夠重視人的因素的活化，將項目作為一個系統(tǒng)工程來進(jìn)行，從人、財、物各方面提供保證，對人、財、物的使用進(jìn)行客觀的評估，以使項目開發(fā)達(dá)到預(yù)期效果。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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