大家都遲到要怎么辦？其實(shí)，扣錢(qián)和獎(jiǎng)錢(qián)是相對(duì)的。將本來(lái)應(yīng)該給予的錢(qián)抽出一部分（當(dāng)然下面的員工是不知道的）。然后做的好就在全額發(fā)下去，如果有違規(guī)就去掉一部分，然后將余下的發(fā)下去。就如同很多企業(yè)所謂的“全勤獎(jiǎng)金”一樣。沒(méi)有什么深?yuàn)W的東西，心理策略而已。
所以雖然“開(kāi)掉”是最有效和快速的方法，但是如果很多滋生壞蘋(píng)果的土壤不改善的話，再怎么開(kāi)也沒(méi)有用，壞蘋(píng)果還是會(huì)一個(gè)接一個(gè)的冒出來(lái)。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，合理的公司制度，一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)才是最根本的解決方案。
跟蹤和反饋
在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目還在掌控之中的時(shí)候這個(gè)做的還是比較好的，但是到了后期這些東西卻沒(méi)有被很好地執(zhí)行和貫徹。給我印象比較深刻的是對(duì)bug的跟蹤問(wèn)題。到了后期，一些bug出現(xiàn)對(duì)應(yīng)不明確，甚至出現(xiàn)bug沒(méi)人修正的現(xiàn)象。bug的修正任務(wù)分配下去，下面卻忘記修正，或者雖然修正了，但是修正不正確不全面。還有就是下面的人對(duì)修正的bug不進(jìn)行測(cè)試，甚至連跑都不跑一下。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，后期程序員比較累，惰性比較大是一個(gè)方面，但是更多的是因?yàn)闆](méi)有有效的跟蹤和反饋機(jī)制造成的。
參考解決方案 —— 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
剛進(jìn)公司的時(shí)候，趙問(wèn)我“你們公司PL （Programmer Leader）是怎樣一個(gè)職位？都做些什么？”。我說(shuō)，“其實(shí)PL就是PM到PG的橋梁”。也許那時(shí)候還沒(méi)有那么深刻的體會(huì)到所說(shuō)的這個(gè)比喻，但是現(xiàn)在似乎有更深刻的理解了。這次項(xiàng)目，到后期，趙（PM）幾乎可以說(shuō)忙的沒(méi)有辦法了，所以像bug跟蹤和反饋這樣的問(wèn)題也只能放下了。但是PM不管，那讓誰(shuí)了管呀。其實(shí)這樣的事情就是應(yīng)該P(yáng)L來(lái)做的。PL去走整個(gè)完整的bug修正工作流，然后對(duì)PM匯報(bào)即可。什么bug，修正了沒(méi)有，修正好了沒(méi)有，有沒(méi)有測(cè)試，有沒(méi)有引起其它的新的問(wèn)題，有沒(méi)有反饋給測(cè)試部。這些詳細(xì)的工作流都是應(yīng)該讓PL來(lái)跟蹤的。PL走完這個(gè)工作流以后，然后向PM匯報(bào)就可以了。這樣PM也可以在總體上進(jìn)行跟蹤。上個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)人沒(méi)有被充分的利用，那個(gè)人就是——我。我是負(fù)責(zé)頁(yè)面樣式和web標(biāo)準(zhǔn)的。這些東西在初期是最忙的，但是到了后期別人最忙的時(shí)候，我卻是最清閑的。不過(guò)是偶爾修正一下頁(yè)面上的反饋問(wèn)題罷了。其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我應(yīng)該充當(dāng)起PL的這個(gè)角色，把趙在初期做的一些過(guò)于細(xì)節(jié)性的東西（例如一些跟蹤和反饋的工作流）接過(guò)來(lái)做。而PM這個(gè)時(shí)候去專(zhuān)注于更緊急和更重要的事情上去。因?yàn)閯傔M(jìn)公司，所以，上個(gè)項(xiàng)目我完全是一個(gè)new comer。所以很多的事情，我都在盡量的保持低調(diào)。以免給別人留下過(guò)于突進(jìn)和浮躁的印象。所以，到后期，看到別人很忙，而我卻很輕松的時(shí)候，我有些不安。所以在下個(gè)項(xiàng)目中，我將盡量的主動(dòng)的去承擔(dān)一些我能夠勝任的工作。以在一定程度上減輕趙的負(fù)擔(dān)。
代碼review太浪費(fèi)時(shí)間？
這次項(xiàng)目算是吃夠了代碼質(zhì)量低下的苦頭。到了后期甚至出現(xiàn)很多代碼需要趙重新來(lái)寫(xiě)一遍的情況。出現(xiàn)這種情況的代價(jià)是巨大的。部分模塊所編寫(xiě)的代碼完全推掉重寫(xiě)，毫無(wú)疑問(wèn)這些所花費(fèi)的資源都就將被浪費(fèi)。到了項(xiàng)目后期項(xiàng)目最緊的時(shí)候，PM卻在寫(xiě)代碼！PM的精力也是有限的，他的時(shí)間也是有限的，如果他在寫(xiě)代碼，那么是誰(shuí)在進(jìn)行項(xiàng)目管理呢？更重要的是他讓人們感覺(jué)整個(gè)項(xiàng)目漏洞百出，從心理上打擊整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目初期，特別是項(xiàng)目時(shí)間估算過(guò)短的話，代碼review好像的確很浪費(fèi)時(shí)間的樣子，但是“bug發(fā)現(xiàn)的越早，修正的越早，所付出的代價(jià)越小”這句話絕對(duì)是真理。
參考解決方案 ——
提高代碼質(zhì)量，重視項(xiàng)目品質(zhì)，絕對(duì)是項(xiàng)目管理中的重中之重。而提高代碼質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)的比較有效的方式就是代碼r