小店1塊錢10個(gè)的那種硬糖，每次買一塊錢的。每次去買時(shí)，如果是老板娘，她總喜歡，抓一小把先放到我手里（大約5個(gè)），然后再一個(gè)一個(gè)地加到10個(gè)。而老板的話，他卻喜歡抓一大把放在我手里（大約15個(gè)），然后再一個(gè)一個(gè)地拿走，直到我手里還剩10個(gè)。不知道何故，我超喜歡老板娘，卻恨死了老板。
2：每次進(jìn)行到一個(gè)“里程碑”的工作之后都要重新進(jìn)行時(shí)間估算，以提供更為準(zhǔn)確的時(shí)間范圍。同時(shí)也便于總結(jié)為什么上一個(gè)階段花費(fèi)了那么多的時(shí)間。進(jìn)入討論組討論。到底做成什么樣子？
作出時(shí)間估算的最基本的依據(jù)就是需求分析。到底要做成什么樣子？到底在什么環(huán)境下使用？到底需要哪些功能？到底有多少頁(yè)面？各個(gè)頁(yè)面之間到底是如何跳轉(zhuǎn)的，這個(gè)頁(yè)面的是從什么地方進(jìn)來(lái)的，又可以從什么地方出去？……有多少項(xiàng)目是在真正搞清楚這些需求后才開(kāi)始的？還是更多的是——“差不多就是做成那個(gè)樣子”，“先做著，一些功能反正以后可以再加”，“策劃部說(shuō)，現(xiàn)在能不能把這個(gè)功能也加進(jìn)去？”……需求不明確就開(kāi)始動(dòng)工的危害我就不多說(shuō)了，但是有個(gè)數(shù)據(jù)我還是要列舉一下——“初期花費(fèi)1個(gè)資源單位能夠解決的雛形問(wèn)題，如果發(fā)展到后期將需要2-10個(gè)資源單位來(lái)解決”。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
如果真的時(shí)間很緊的話（畢竟對(duì)于軟件或者網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，特別是商業(yè)軟件或者商業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，發(fā)布時(shí)間、搶占市場(chǎng)是第一位的），我認(rèn)為像詳細(xì)設(shè)計(jì)這樣的東西的確可以精簡(jiǎn)一些，但是需求分析，畫面遷移圖這樣的東西還是要求嚴(yán)格一些比較好。其實(shí)項(xiàng)目的初期，很多的人都是很閑的，一些東西完全可以先由比較空閑的人來(lái)完成，然后大家討論然后定論一下來(lái)完成。這樣不僅可以完成這些至關(guān)重要的東西，而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)的熱身和保持活力很有益處。不會(huì)出現(xiàn)“閑的時(shí)候閑死，忙的時(shí)候忙死”的現(xiàn)象。
注意，這些東西都需要文檔，而不是口頭上的決定。
壞蘋果
因?yàn)榫腿缤颐嫠岬降?，上個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這個(gè)隊(duì)伍帶散了，整個(gè)人心都亂了，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)有什么團(tuán)體文化而言。甚至出現(xiàn)了“拿工資混日子”的“bad apple”。但是如果僅僅是“拿工資混日子”那樣的話危害好像還不是很大，如果出現(xiàn)這樣的“worse apple”的話，整個(gè)項(xiàng)目將危如累卵了——
對(duì)自己的代碼極為不負(fù)責(zé)任，垃圾代碼過(guò)多，對(duì)自己的代碼從來(lái)不進(jìn)行測(cè)試，以程序跑通為最高準(zhǔn)則。
從來(lái)不考慮代碼的運(yùn)行效率，用最簡(jiǎn)單的方法完成功能即可。
對(duì)于bug從來(lái)都是抵觸，推托責(zé)任，甚至對(duì)自己的bug拒絕修正。
獨(dú)立獨(dú)行，不服從上級(jí)安排。
蠱惑人心，以盡可能的破壞團(tuán)隊(duì)文化為樂(lè)趣。
拒絕與上級(jí)配合，甚至與上級(jí)爭(zhēng)吵。
更多危害項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的行為……
其實(shí)很多的人也并不是很樂(lè)意做壞蘋果，也許是因?yàn)樯弦粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理太讓人寒心，也許是上個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶散了，也許是項(xiàng)目制度出現(xiàn)了問(wèn)題，也許……，有太多的也許，但是事實(shí)是——我們的團(tuán)隊(duì)真的出現(xiàn)了壞蘋果。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
也許對(duì)壞蘋果最快速和有效的解決方案是——開(kāi)掉！但是那真的是最好的辦法嗎？有沒(méi)有想過(guò)是什么土壤滋生了這些“壞蘋果”？我就在我們的公司中發(fā)現(xiàn)了2個(gè)很不好的問(wèn)題——
1：沒(méi)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度。就如同以前文革的時(shí)候吃“大鍋飯”一樣，干好干壞一個(gè)樣，反正每個(gè)月就是那么多的工資。如果每個(gè)人真的都那么想的話，那么惰性就出來(lái)了。
2：只有不合理的懲罰措施，雖然技術(shù)中心還沒(méi)有這樣的措施，但是聽(tīng)說(shuō)編輯那邊，上傳的文章如果出現(xiàn)了錯(cuò)別字是要扣錢的。我最反對(duì)的就是“扣錢”這樣的措施。因?yàn)樘貏e容易激起員工的“抵觸情緒”。也許你會(huì)說(shuō)，如果上班遲到不扣錢的話，那么