工管理的主要任務(wù)是控制建設(shè)投資不應(yīng)超過計劃投資，實際建設(shè)不應(yīng)超過計劃工期，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并有效地協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系。
在具體的施工管理中，應(yīng)建立下列保證體系：（1）人力、財務(wù)、物力（機(jī)械設(shè)備及材料等）的資源控制系統(tǒng)；（2）時間或工程進(jìn)度控制系統(tǒng)；（3）質(zhì)量保證系統(tǒng)；（4）合同履行保證系統(tǒng)；（5）經(jīng)濟(jì)效益保證系統(tǒng)。條件成熟的地區(qū)或項目，可同時考慮委托監(jiān)理公司監(jiān)理等方式配合進(jìn)行施工階段的管理。
7加強(qiáng)預(yù)算管理、財務(wù)管理及審計管理
預(yù)算管理的主要任務(wù)包括：（1）確定項目投資額，并以此為依據(jù)控制投資總額；（2）編制標(biāo)底；（3）撥付工程款；（4）工程決算；（5）確定房屋租售價格。其具體內(nèi)容包括：（1）項目前期的工作預(yù)算（征地補償費、拆遷安置費、勘察設(shè)計費、“三通一平”費及前期不可預(yù)見費等）；（2）建筑安裝工程預(yù)（概）算；（3）其它預(yù)算（室外工程投資、附屬工程、環(huán)衛(wèi)綠化、各種稅費等）。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
財務(wù)管理的主要任務(wù)是對開發(fā)過程中資金運作的管理，包括資金的取得、投入、使用、回收和分配等一系列的過程。同時，加強(qiáng)開發(fā)項目的審計管理，既是對項目運作過程的監(jiān)督形式，同時也是對項目是否成功的最終評定。審計內(nèi)容包括：項目投資決策審計、開發(fā)預(yù)決算審計、財務(wù)審計等。通過審計管理，堵塞開發(fā)過程中的漏洞，減少工作中的失誤，不斷積累經(jīng)驗，提高開發(fā)效益。
8建立健全開發(fā)項目管理系統(tǒng)
為使房地產(chǎn)項目規(guī)范運作，應(yīng)在總結(jié)各項開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，盡快建立健全開發(fā)項目管理系統(tǒng)，包括制定規(guī)范的項目開發(fā)動作程序（業(yè)務(wù)流程）、完善的內(nèi)部管理制度、合理的部門設(shè)置及崗位責(zé)任制、綜合性信息系統(tǒng)等，以保證房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營有章可循，在規(guī)范的程序指導(dǎo)下獨立運作，最終保證開發(fā)效益的實現(xiàn)。
參 考 文 獻(xiàn)轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
[1] S.L. Tang, S.W Poon, S.M. Ahmed and Francis K. Wong: Modern Construction Project Management, Dragon Vision Limited, 1998．
[2] 汪應(yīng)洛．系統(tǒng)工程學(xué)．西安：西安交通大學(xué)出版社．1992．
[3] （美）哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克．管理學(xué)．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社．1998．
[4] 畢星、翟麗．項目管理．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000．
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